世界是樂活的！
國內消費已經從低價取勝轉為價值取向，統一超商宣示今年主推「樂活」（LOHAS）商機，用創新來打造自己的品牌價值。
正如自然界害怕真空一樣，企業也害怕錯失利用其資產價值的機會。這是一種本能，促使很多企業開始考慮能否從自己的名字中獲得更多——換句話說，在產品品牌之外創造企業品牌。
這個問題與消費品行業的企業尤為相關。它們通常營銷多種不同名稱的產品，比如聯合利華公司(Unilever)的多芬(Dove)皂，寶僑公司 (Procter & Gamble)的佳潔士(Cre...
放手讓經理人再賠一年，躍為台灣單一品牌冠軍
護膚產品全世界市占率達六％的克蘭詩，家族持股逾六六％，堅持所有產品只在法國研發生產，所以能在全球企業集團化經營夾殺下突圍。
柏格被威靈頓管理公司解除董事長職位後，大約花了半年功夫，終於說動威靈頓公司旗下12檔基金的董事會，另行成立公司，自行負責大部分業務，但仍然委託威靈頓公司選股與行銷。
這樣等於由威靈頓公司成立與管理的這些基金棄暗投明，跟威靈頓切斷一部分關係，威靈頓繼續擔任多檔基金的投資顧問和流通代理，其他事務由新成立的公司自理。
「如果業務員沒有辦法解釋他們到底在賣什麼，顧客大概也就沒有辦法了解產品的價值。」顧問公司CEO史坦（Dave Stein）如是說。
為公司產品說出一個故事，是業務員首先要蹲好的馬步。史坦在行銷與銷售管理雜誌（Sales & Marketing Management）上建議，每個業務團隊都應該做一個基本練習，由每一名業務員分別介紹公司的產品，大家一起為產...
如何創造一個有口皆碑的熱門品牌？
獨特、有滲透力、能抓住消費者心理是不二法門。
儘管大多數的企業每天都在進行品牌行銷的工作，但僅有極少數的企業能夠打造出No.1的品牌。原因為何？
就像在七彩的牆壁上，一抹留白才能格外引人注目，在商品種類過多、服務過剩的年代，「簡單」－－成為抓住商機的新密碼！成功企業如何減化自己，增加獲利？化繁為簡的箇中祕訣是什麼？
什麼是今年商機的關鍵字？答案是：簡單（simplicity）。
好市多（COSTCO）提供有限品項的經營模式，在激烈競爭的量販店產業中，仍能維持每年一三％到一五％的業績成...
只要能夠找到供貨來源，將持續開發低階市場擴大地盤，同時持續推出獨特、利潤好的新品，如裝飾性隱形膠帶、搞怪樂口紅膠，創造新的應用吸引注意、經營品牌，滿足消費者喜新厭舊的需求，最終是把整個產品線、價格帶串起來，化去市場中那條價差鴻溝，把消費者通通拉進來。
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