從西班牙出發，三十年來，ZARA遍佈全球六十四國。過去十年來，每年營業額成長超過20％，平均一年賣出四億件衣裳，一天新開一點五家店，連大前研一都指出，在中產階級逐漸消失的社會大趨勢中，ZARA正是企業求生新典範...
但是，大多數人都有點「應酬恐懼症」，一方面不願走出熟悉的「安全範圍」，嘗試建立新關係：另一方面，也覺得交際應酬太花精神時間，恐怕力有未逮。其實，「應酬」並不如一般人想像的如此負面，找對門路、用對方法，也可以不費多少心力，就能成功擴大社交圈。
不論是策略或是人才配置，這些重要的決定，通常需要經理人反覆琢磨。某個角度來說，高階主管的生活，往往就是由一個又一個決定組成的。因此，華頓商學院教授尤西姆指出，我們應該常常回顧自己和工作夥伴的決定，學習收集更好的資料，學習徵詢別人的意見，把「做好決定」變成像直覺一樣的能力。
工作時間不固定的SOHO族或是創業一族，平時生活雖然自由，但也因收入不穩定而使得風險相對較上班族為高，有可能迅速累積財富，但也可能因收入不穩，發生頭寸周轉不靈的窘境，因此更須規劃個人理財方向，「定期不定額」是較適合這些族群的投資方式；平時有錢就要「儲備乾糧」，以免「錢到用時方恨少」。
企業DNA就像生物DNA一樣，具有四項構成區塊，這些構成區塊經由組合與再組合，形成了個體獨特的身分與性格。組織的四個構成區塊分別是：決策權、資訊、激勵機制及組織架構；企業對內或對外的形貌與運作方式，主要是由此四項所決定。
有時候，我不禁對於頂尖服裝設計師深感佩服，他們設計出來的服裝，樣式、剪裁通常都不花俏，卻能在看似有限的素材中，延伸出許多讓人心裡為之一動的創意。我相信他們腦海中的創作思緒是豐富多采而瞬息萬變的，但是最後呈現出來那種引人佇足凝視、嚮然神往的美，卻來自於簡單。
胡煜君認為，你可以賺更多，但是量就不可能大，所以他所建立的模式就是不管賺多賺少，一定要讓每個經銷環節都有錢賺，把他們養大了，自己才會更大。
風險管理就像是人體的供血系統和血壓，缺乏整體性觀點，將造成致命危機。而台灣，現在正處於血管爆裂的前夕。
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