用戶首先會驚豔於產品的設計（Woo！），被吸引的用戶開始對產品某些設計細節的用途發出為什麼的疑問（Why?），進一步使用過後，用戶會越發認同這個設計和功能同樣優秀的產品(Yeah！)。
要為未來創造燦爛歷史，公司必須建立創新的能力。儘管大家都知道創新是未來事業成長的關鍵，但有時因為缺乏流程、有時是因為領導人希望快速獲利，這些想法或專案往往無法開花結果。另外，還有太多的專家知識和群體思考，反而害了事。不妨為公司的創新體質做個體檢，揪出創新殺手，有系統地建立起公司的創新能力。
首先你要希望你的領導團隊對全球化的願景充滿熱情，並能全力以赴。企業要推動大規模地理擴張，或從舊公司內部展開任何新計劃時，願景與能量必須來自真正具有影響力的人，而且能量必須源源不絕。
坦誠的對話是否需要某種劃分界線的能力？當然需要。當你瞭解劃界線的必要、身體力行，並且有信心對每個人都一樣公正，這時候你將獲得工作上最棒的好處，就是跟朋友相處。
紐約時報報導，美國有錢階級已出現財富差距急速擴大現象，醫師、律師這類專業人士如今只算是「低層上流階級」，他們和避險基金經理人、大企業執行長等超級富豪的所得差距愈拉愈大，形成「一般富有者」和「超級富有者」兩個截然不同的族群。
2004年10月，《Wired》雜誌總編輯克里斯．安德森（Chris Anderson），提出一個「長尾理論」（The long tail）的全新概念，完全顛覆了傳統的「80∕20法則」經濟思惟。
此刻，正當信用卡巿場走出谷底，逐步邁向復甦之際，發卡銀行仍得時時提醒自己，穩健經營，以免重蹈覆轍。
不知道聶夫是在什麼價位放空，假設他在以1999年春季的價位為準，那斯達克100指數隔年3月作頭時，大約漲了2.4倍。看來聶夫放空放的太早了，可以說是大錯特錯的操作，在放空操作的大部分時間裡，一直都大虧特虧，聶夫卻不斷加碼賣出，增加空頭部位，困境是愈陷愈深。
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