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2025年04月22日 星期二
趁年輕失敗 更能蓄積成功能量(商業週刊)
每一個人背後都有好幾根繩索,主宰成功,也主宰失敗。但是大多數的人都只投資成功線,很少人願...
每一個人背後都有好幾根繩索,主宰成功,也主宰失敗。但是大多數的人都只投資成功線,很少人願意花力氣找失敗的線索。但是只有成功經驗的人,會越來越害怕成功,因為他完全不熟悉失敗這回事。
20 年前 -
全球華文行銷知識庫
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每一個人背後都有好幾根繩索,主宰成功,也主宰失敗。但是大多數的人都只投資成功線,很少人願意花力氣找失敗的線索。但是只有成功經驗的人,會越來越害怕成功,因為他完全不熟悉失敗這回事。
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債券教父芬克 十八年堅守不貪心法則(商業週刊)
從債券市場跨向股市,芬克對未來充滿信心,因為他不只懂得管理風險、嚴守投資紀律,創新的功夫...
從債券市場跨向股市,芬克對未來充滿信心,因為他不只懂得管理風險、嚴守投資紀律,創新的功夫同樣一流。「企業要創新,就得不斷給年輕人機會!」就像這回的曼哈頓天價交易,他就是善用年輕人創意,搭配自己的人脈和經驗,成就一筆震撼市場的交易。
20 年前 -
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從債券市場跨向股市,芬克對未來充滿信心,因為他不只懂得管理風險、嚴守投資紀律,創新的功夫同樣一流。「企業要創新,就得不斷給年輕人機會!」就像這回的曼哈頓天價交易,他就是善用年輕人創意,搭配自己的人脈和經驗,成就一筆震撼市場的交易。
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拋開百年包袱 學會計較一%成本(商業週刊)
擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分?從Bally的重生,可以看到一個品牌,如何把百年歷史從包...
擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分?從Bally的重生,可以看到一個品牌,如何把百年歷史從包袱變成資產再出發!
20 年前 -
全球華文行銷知識庫
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擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分?從Bally的重生,可以看到一個品牌,如何把百年歷史從包袱變成資產再出發!
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賽局的智慧(商業週刊)
「贏家通吃」、「大者大」的法則真的不能被打破嗎?當跨國企業、大財團的觸角不斷伸向全球各地...
「贏家通吃」、「大者大」的法則真的不能被打破嗎?當跨國企業、大財團的觸角不斷伸向全球各地,絕大多數的新創事業或中小企業,無不陷於打退堂鼓,或是難以伸展手腳的焦慮當中。運動家隊的故事告訴我們,如何用相對有限的資源,與市場上的超級巨獸對抗。
20 年前 -
全球華文行銷知識庫
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「贏家通吃」、「大者大」的法則真的不能被打破嗎?當跨國企業、大財團的觸角不斷伸向全球各地,絕大多數的新創事業或中小企業,無不陷於打退堂鼓,或是難以伸展手腳的焦慮當中。運動家隊的故事告訴我們,如何用相對有限的資源,與市場上的超級巨獸對抗。
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工作與生活的均衡五律(天下)
魚與熊掌,真的不可兼得?追求成功,工作與生活之間的均衡,必須成為祭品?壓力下的管理者,如...
魚與熊掌,真的不可兼得?追求成功,工作與生活之間的均衡,必須成為祭品?壓力下的管理者,如何不讓自己淪為週遭需求的「人質」?
20 年前 -
聯合書報攤
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魚與熊掌,真的不可兼得?追求成功,工作與生活之間的均衡,必須成為祭品?壓力下的管理者,如何不讓自己淪為週遭需求的「人質」?
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管
理
省思》烏鴉與喜鵲(經濟日報)
管理者應該檢視企業生態,是不是會叫的「烏鴉」愈來愈少,大鳴大放的「喜鵲」愈來愈多了?如果...
管理者應該檢視企業生態,是不是會叫的「烏鴉」愈來愈少,大鳴大放的「喜鵲」愈來愈多了?如果答案是肯定的,應該趕快放生一些喜鵲,買幾隻烏鴉回來飼養;如果組織中還存在一些戰鬥力旺盛的烏鴉,建議你好好保護,因為牠們已經快變成絕種的「保育類」動物。
20 年前 -
聯合新聞網
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管理者應該檢視企業生態,是不是會叫的「烏鴉」愈來愈少,大鳴大放的「喜鵲」愈來愈多了?如果答案是肯定的,應該趕快放生一些喜鵲,買幾隻烏鴉回來飼養;如果組織中還存在一些戰鬥力旺盛的烏鴉,建議你好好保護,因為牠們已經快變成絕種的「保育類」動物。
內容:
談判秘笈》令人折服的議事技巧(經濟日報)
基本上,並非所有談判會議都能做到盡善盡美,但若主談者能嫻熟運用專業會議技巧,讓會議進行的...
基本上,並非所有談判會議都能做到盡善盡美,但若主談者能嫻熟運用專業會議技巧,讓會議進行的更有效率,不只可以將談判導向成功,更可以贏得對手的尊敬。
20 年前 -
聯合新聞網
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基本上,並非所有談判會議都能做到盡善盡美,但若主談者能嫻熟運用專業會議技巧,讓會議進行的更有效率,不只可以將談判導向成功,更可以贏得對手的尊敬。
內容:
《長尾
理
論》推薦序-由「C類新經濟學」到「C類新管
理
學」
如果您是一家書店的店長,您會不會在靠近門口的區域擺上「暢銷書」、「暢銷排行榜」?您會不會...
如果您是一家書店的店長,您會不會在靠近門口的區域擺上「暢銷書」、「暢銷排行榜」?您會不會把冷門的書類,放在偏僻的角落?您會這樣做的邏輯基礎,是包含了消費者行為的「拉力」(pull),以及零售管理的「推力」(push)兩者的交互作用。如果是依實務的「經驗法則」(Rule of Thumb)來分析,那就是「ABC」重點管理,也就是一般所稱的「80/20法則」。...
20 年前 -
中時電子報
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如果您是一家書店的店長,您會不會在靠近門口的區域擺上「暢銷書」、「暢銷排行榜」?您會不會把冷門的書類,放在偏僻的角落?您會這樣做的邏輯基礎,是包含了消費者行為的「拉力」(pull),以及零售管理的「推力」(push)兩者的交互作用。如果是依實務的「經驗法則」(Rule of Thumb)來分析,那就是「ABC」重點管理,也就是一般所稱的「80/20法則」。
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