最近幾個月，我們愈來愈常聽到這個問題。但是大概沒人比得上這位高中生充滿強烈熱情的問法。他還補充說：「你宣稱商業有益於社會，但是沃爾瑪在摧毀社會。」
彼得．杜拉克認為，在劇變的時代中，管理者的最主要責任，即在為組織創造不一樣的明天。從電源供應器到開發出節能新產品，台達電用行動做出最佳詮釋。
王貞治帶領日本隊在首屆世界棒球經典賽（World Baseball Classic，簡稱WBC）中，歷經挫敗屈辱，勇奪世界冠軍，備受大聯盟推崇。從球員時代「全壘打王」、大榮鷹隊監督時代日本第一的「王Japan」，到今天，他跨出亞洲，晉級成為「世界王」。
置身在產業瞬息萬變的科技叢林中，王以德用獨特的「顏色管理」追求效能，用跨部門整合強化團結。
很難想像，一家全球最大的潛水衣製造集團，員工41年來，上下班不用打卡。董事長薛丕拱認為，企業文化好壞，是攸關企業成功與否最重要的元素，比制度還重要。
在信用卡消金業務緊縮的衝擊下，各家金控動作也很快地將業務重點轉向財富管理。因而「理財專員」（簡稱理專）的職缺也大量釋出，以國泰金控來說，去年才剛大舉招募了150位理專，今年初又繼續大張旗鼓招募100位，而復華金控也將在年底前，擴充理專規模到220位，到底這波「理專荒」缺到什麼程度呢？
有人說，行有餘力，才做社會公益，但中華汽車總經理黃文成說，社會公益及企業營運兩件事，可以而且應該同時進行。
透過「客戶關係管理資料庫」，及標準作業方式，他將自己定位成一群人的私家司機，創造高附加價值，以差異化打造競爭力。
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