政治民粹主義加上持續的財政透明構成一個奇怪的組合。但若這樣可以讓不滿的東歐人民宣洩怒氣而不毀掉經濟，或許這就是最好的選擇。
或許有人認為，BenQ在併購這一年的品牌操作失利，證明了聯名品牌的不可行，我們並不這麼認為在這併購的一年能夠「證明」，因為短短的一年對品牌塑造來說根本是不夠的；最大的問題其實是心態的問題，這個製造商心態不從根本去除是沒有用的。
這大概是台灣企業有史以來，最昂貴的一堂跨國購併課程，代價是新台幣350億元。明基斷尾止血，為跨國購併付出昂貴無比的學費，從這樁慘烈收場的失敗案例中，我們可以學到什麼？
股票下市、總部遷移海外，對每年不遺餘力引進海外投資的台灣政府，將是多大的衝擊？過去的遊戲規則，都是壞公司下市，現在怎麼變成好公司逃離？
消費族群難以掌控，傳統行銷媒介撒大網的方式，不再能一網捕盡消費者。活動行銷因為能更貼近目標族群，而且密切互動，漸受企業重視，佔行銷預算比重也日益提高。
所謂的思考，又可以歸納成大思考與小思考二種。大思考是宏觀的，思慮的是人生的方向與目標，換言之，透過對照自己現在的處境，重新比對或修正原來的目標。小思考則是微觀的，是一種計劃型的思考，針對手上正在進行的工作，停下來釐清脈絡，想想工作的意義、有沒有效率改進的空間等。
注意！顧客關心的是自己能買到什麼，而不是別人的優雅與形象，因此商品好才是重點，這也是商店經營的基礎，問題是，你打好基礎了沒？
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