就像在七彩的牆壁上，一抹留白才能格外引人注目，在商品種類過多、服務過剩的年代，「簡單」－－成為抓住商機的新密碼！成功企業如何減化自己，增加獲利？化繁為簡的箇中祕訣是什麼？
什麼是今年商機的關鍵字？答案是：簡單（simplicity）。
好市多（COSTCO）提供有限品項的經營模式，在激烈競爭的量販店產業中，仍能維持每年一三％到一五％的業績成...
去年8月，美國哈佛大學商學院來亞洲積極推動其獨步全球的個案教學法，立即在亞洲地區獲得很大的回應，幾個大中華區商管名校或公開或鴨子划水，誰也不敢輸在起跑點，都努力投入個案研發。
不過，個案教學法的導入不但直接衝擊教師的傳統教學法，學生有無能力、有無意願參與這個新式的教學法也備受質疑；簡而言之，哈佛個案在亞洲所衝擊的是商管學院的「商業...
仔細分析人的叛逆，可以發現其有「本能叛逆」與「理性叛逆」的區別。「本能叛逆」是依據自己的感覺、好惡來做判斷，只要「我不喜歡」，我就反對，我就不要；相對的，理性叛逆就是依據理智思考、分析，做出理性判斷，這是「為了做的更好而叛逆」，因而能改變現況、提升到更佳境界。
提升溝通力的根源並非在於口才或演說技巧，而在於能力根源的「系統習慣」與「結構習慣」（事的了解），以及「對人深入了解的習慣」（人的了解）。同仁應更加注重在平日不斷的練習，養成「系統習慣」、「結構習慣」，以及「對人的了解」，就能夠改善溝通的能力。
3月20日晚上，耕莘文教院大禮堂內擠了200多位各行各業的上班族，久違的前佳姿集團負責人蔡純真，正以充滿自信的肢體動作，教導學生如何正確地運動自己的身體。現場的成員，很快就被她專業的內容所吸引，跟著她的示範，動起了身體。課程一結束，響起如雷掌聲。
總而言之，直覺在商場上確實占一席之地，而且會發揮正面的影響。不需擔心要如何對老闆與股東解釋這類事情，因為他們也會用他們的直覺。
戰略捲土重來了嗎？近來，首席執行官們進行大戰略規劃的做法不再流行。對沖基金與機構沒有耐心，在它們的要求下，成長與盈利能力成了市場當前最優先考慮的問題。當“執行”成為市場唯一看重的東西時，誰還有時間去考慮戰略？
競業，顧名思義，是「與同業競爭」之意，企業主為了保護自身權益，會採取一些防範措施，簽訂競業禁止條款只是其中一種法律手段。「競業禁止」主要分為員工在職期間及離職後的競業禁止。
對於前者，公司法規定董事、監察人及經理人在職期間競業禁止，但對其他員工則無任何法律約束，而由企業與員工自行約定。
至於離職後的競業規範，主要以企業與員工簽訂...
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