銷售獎金是驅動銷售績效的關鍵之一，因此銷售獎金辦法設計的良窳關乎此目的能否達成，可優先考量以下3大關鍵：
每年提撥２成盈餘供分紅，激勵全員拚績效；堅持從平織跨足到針織領域，奠定業績連年成長；產品多元化組合，比同業更容易爭取到訂單。
台灣經濟起飛年代，紡織業每年創匯超過1百億美元，但隨著新台幣兌美元匯率升值、台灣土地及人工成本高漲，尤其2005年初，全球成衣及紡織品配額取消後，台灣紡織品出口也拉警報。但成軍短短16個年頭的聚陽實業公司，卻能連...
事實上，陳仁傑自己從沒有賣過一張保單。但他所領導的彰化郵局這麼厲害，歸功於他實在很會鼓勵員工。
要撐下去當然不一定成功，但是「不撐下去，就是承認失敗」，你選擇哪一種？撐下去絕不是靠蠻幹，否則死的更慘，就好像卡奴一樣越借越多，最後累積成了「翻不了身」的絕路。
上了船就要認命，不管會遇上怎樣的風浪，你可以跳海，也可以咬牙向前猛滑槳，結果就是看誰有耐力、有實力，還有「狗屎運」！
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