擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分？從Bally的重生，可以看到一個品牌，如何把百年歷史從包袱變成資產再出發！
「贏家通吃」、「大者大」的法則真的不能被打破嗎？當跨國企業、大財團的觸角不斷伸向全球各地，絕大多數的新創事業或中小企業，無不陷於打退堂鼓，或是難以伸展手腳的焦慮當中。運動家隊的故事告訴我們，如何用相對有限的資源，與市場上的超級巨獸對抗。
魚與熊掌，真的不可兼得？追求成功，工作與生活之間的均衡，必須成為祭品？壓力下的管理者，如何不讓自己淪為週遭需求的「人質」？
管理者應該檢視企業生態，是不是會叫的「烏鴉」愈來愈少，大鳴大放的「喜鵲」愈來愈多了？如果答案是肯定的，應該趕快放生一些喜鵲，買幾隻烏鴉回來飼養；如果組織中還存在一些戰鬥力旺盛的烏鴉，建議你好好保護，因為牠們已經快變成絕種的「保育類」動物。
基本上，並非所有談判會議都能做到盡善盡美，但若主談者能嫻熟運用專業會議技巧，讓會議進行的更有效率，不只可以將談判導向成功，更可以贏得對手的尊敬。
寬頻、無線及影音串流技術逐漸成熟，帶動數位整合（Digital integration）進入成熟化階段，預示著web2.0時代，「隨選精神」將帶領著曾經隱匿的網路商機捲土重來。未來，誰能讓使用者真正按照需求，得到符合心意的服務，誰有能力整合數位技術，建置新服務形態為公眾平台，就能掌控最新的商業獲利模式。
如果您是一家書店的店長，您會不會在靠近門口的區域擺上「暢銷書」、「暢銷排行榜」？您會不會把冷門的書類，放在偏僻的角落？您會這樣做的邏輯基礎，是包含了消費者行為的「拉力」（pull），以及零售管理的「推力」（push）兩者的交互作用。如果是依實務的「經驗法則」（Rule of Thumb）來分析，那就是「ABC」重點管理，也就是一般所稱的「80／20法則」。...
隨著全球變動趨勢越來越快，擁有語文、專業能力以及適應力強的人才，早已成為國際企業爭相聘請的目標，就算不想進入大企業而選擇自行創業，創造力與溝通能力也早已是必備條件，你是不是一位具有國際競爭力的專業人才呢？在競爭激烈的職場上，你有足夠的能力完成任務嗎？
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