要讓專業知識工作者樂在工作，管理者必須先有明確的目標作為衡量工作績效的標準。
最近國內出現的許多問題，不論是卡債、ETC等，表面上好像是單一事件，事實上都牽涉到了經營管理的策略與執行，值得大家關注。
邁阿密的無名氏問：有些執行長做得很差，卻領到優渥得可惡的離職金，你的看法如何？我是小股東兼中階主管，為了五位數的薪水做牛做馬，看到這種情形真是氣炸了。
答：有同感的不只你一人，只是發怒別找錯對象———也許不該把矛頭指向領走鉅款的執行長。優厚條件是別人開的，他們只是說：「好，謝謝。」貪婪？也許。但這常常肇始於董事會中一種令人不安卻很常...
非黑即白的世界過去了，迎在眼前的全球局勢模糊難辨，今天看似對的結論，到了明天可能就錯了，站在變動急促的世界潮流中，誰才能真正領導企業轉危為安？
你是無時間、無金錢、無悠閒心情的「三無運動家」嗎？管理大師大前研一以多年的親身體驗，整理出一套讓工作與生活交織出豐富人生的“OFF學”，明確的方法讓你迅速脫離「三無」上班族的行列，玩出能量與活力。
每當我跟許多的朋友聊起遊玩、休閒的話題，我就會想起「三無」運動家。那就是，無時間、無金錢、無悠閒的心情。等到退休之後，即使有了時間與金錢，...
放手讓經理人再賠一年，躍為台灣單一品牌冠軍
護膚產品全世界市占率達六％的克蘭詩，家族持股逾六六％，堅持所有產品只在法國研發生產，所以能在全球企業集團化經營夾殺下突圍。
面臨全球化及網路化的競爭壓力，企業必須更快速創新與成長，其中高階主管的創新和策略思考能力，扮演關鍵角色，這種需求迫使企業主管的培訓方式出現重大變革。
在美國，30年前的100大企業，現在大都不在榜上，當年誰也想不到這些原本體質健全、人才濟濟、前程遠大的大企業，會有名落孫山的一天。
台大EMBA過去三個月一連舉辦三場「哈佛個案在台大」研討會，100個名額，一小時內即報名額滿，來自不同產業的高階經理人，一下班提著公事包，匆匆趕來接受腦力激盪與思維挑戰。
這些高階經理人身經百戰，若論專業能力，早就在各自領域獨當一面，為什麼還願意參與個案教學？仔細探究，能突破既有的思考模式，正是吸引他們一再重返校園的重要原因。
柏格被威靈頓管理公司解除董事長職位後，大約花了半年功夫，終於說動威靈頓公司旗下12檔基金的董事會，另行成立公司，自行負責大部分業務，但仍然委託威靈頓公司選股與行銷。
這樣等於由威靈頓公司成立與管理的這些基金棄暗投明，跟威靈頓切斷一部分關係，威靈頓繼續擔任多檔基金的投資顧問和流通代理，其他事務由新成立的公司自理。
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