如何創造一個有口皆碑的熱門品牌？
獨特、有滲透力、能抓住消費者心理是不二法門。
儘管大多數的企業每天都在進行品牌行銷的工作，但僅有極少數的企業能夠打造出No.1的品牌。原因為何？
周四晚間，政大逸仙樓圓形階梯教室內，學生魚貫進場，按名牌落坐，講台左側的階梯座位上，政大商學院院長周行一、IMBA執行長陳春龍、AMBA執行長黃秉德、新設的「PCL（Participant Center Learning）教學研究資源辦公室」主任吳安妮一字排開。
7時整，走紅海峽兩岸學商兩界的人力資源專家李瑞華準時走進教室，為這學期政大AMBA新開的「個案研討」課...
一場不宣而戰的戰爭正猛烈地席捲著商業世界——這是一場企業與顧客之間的戰爭。
證據比比皆是。手機公司兜售錯綜複雜的計畫，讓顧客購買根本用不了的通話時間。航空公司經常改變票價，使得旅行者根本不清楚“真正”的價格是多少。銀行每天都首先處理數額最大的支票，這樣帳戶持有人可能會因資金不足而受到更多罰款。
就像在七彩的牆壁上，一抹留白才能格外引人注目，在商品種類過多、服務過剩的年代，「簡單」－－成為抓住商機的新密碼！成功企業如何減化自己，增加獲利？化繁為簡的箇中祕訣是什麼？
什麼是今年商機的關鍵字？答案是：簡單（simplicity）。
好市多（COSTCO）提供有限品項的經營模式，在激烈競爭的量販店產業中，仍能維持每年一三％到一五％的業績成...
去年8月，美國哈佛大學商學院來亞洲積極推動其獨步全球的個案教學法，立即在亞洲地區獲得很大的回應，幾個大中華區商管名校或公開或鴨子划水，誰也不敢輸在起跑點，都努力投入個案研發。
不過，個案教學法的導入不但直接衝擊教師的傳統教學法，學生有無能力、有無意願參與這個新式的教學法也備受質疑；簡而言之，哈佛個案在亞洲所衝擊的是商管學院的「商業...
仔細分析人的叛逆，可以發現其有「本能叛逆」與「理性叛逆」的區別。「本能叛逆」是依據自己的感覺、好惡來做判斷，只要「我不喜歡」，我就反對，我就不要；相對的，理性叛逆就是依據理智思考、分析，做出理性判斷，這是「為了做的更好而叛逆」，因而能改變現況、提升到更佳境界。
提升溝通力的根源並非在於口才或演說技巧，而在於能力根源的「系統習慣」與「結構習慣」（事的了解），以及「對人深入了解的習慣」（人的了解）。同仁應更加注重在平日不斷的練習，養成「系統習慣」、「結構習慣」，以及「對人的了解」，就能夠改善溝通的能力。
3月20日晚上，耕莘文教院大禮堂內擠了200多位各行各業的上班族，久違的前佳姿集團負責人蔡純真，正以充滿自信的肢體動作，教導學生如何正確地運動自己的身體。現場的成員，很快就被她專業的內容所吸引，跟著她的示範，動起了身體。課程一結束，響起如雷掌聲。
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