總而言之，直覺在商場上確實占一席之地，而且會發揮正面的影響。不需擔心要如何對老闆與股東解釋這類事情，因為他們也會用他們的直覺。
戰略捲土重來了嗎？近來，首席執行官們進行大戰略規劃的做法不再流行。對沖基金與機構沒有耐心，在它們的要求下，成長與盈利能力成了市場當前最優先考慮的問題。當“執行”成為市場唯一看重的東西時，誰還有時間去考慮戰略？
競業，顧名思義，是「與同業競爭」之意，企業主為了保護自身權益，會採取一些防範措施，簽訂競業禁止條款只是其中一種法律手段。「競業禁止」主要分為員工在職期間及離職後的競業禁止。
對於前者，公司法規定董事、監察人及經理人在職期間競業禁止，但對其他員工則無任何法律約束，而由企業與員工自行約定。
至於離職後的競業規範，主要以企業與員工簽訂...
過去以來，坊間有許多不同領域管理大師的著作，提供企業經營者豐富而多元的經營管理知識。然而，熟讀種種理論後，一旦要將其導入到企業經營時，效果卻往往大打折扣，原因何在？
企管理論是在特定假設下、針對單項領域，闡述其觀念、看法的一套論述，從解決特定層面問題的角度看，每一套理論都言之成理、令人折服。
銷售獎金是驅動銷售績效的關鍵之一，因此銷售獎金辦法設計的良窳關乎此目的能否達成，可優先考量以下3大關鍵：
每年提撥２成盈餘供分紅，激勵全員拚績效；堅持從平織跨足到針織領域，奠定業績連年成長；產品多元化組合，比同業更容易爭取到訂單。
台灣經濟起飛年代，紡織業每年創匯超過1百億美元，但隨著新台幣兌美元匯率升值、台灣土地及人工成本高漲，尤其2005年初，全球成衣及紡織品配額取消後，台灣紡織品出口也拉警報。但成軍短短16個年頭的聚陽實業公司，卻能連...
事實上，陳仁傑自己從沒有賣過一張保單。但他所領導的彰化郵局這麼厲害，歸功於他實在很會鼓勵員工。
要撐下去當然不一定成功，但是「不撐下去，就是承認失敗」，你選擇哪一種？撐下去絕不是靠蠻幹，否則死的更慘，就好像卡奴一樣越借越多，最後累積成了「翻不了身」的絕路。
上了船就要認命，不管會遇上怎樣的風浪，你可以跳海，也可以咬牙向前猛滑槳，結果就是看誰有耐力、有實力，還有「狗屎運」！
發行人
cgs
cgs報的手機版
我參與的主題(/0)
訂閱報(8)
訂閱動態
留言
