不知道聶夫是在什麼價位放空，假設他在以1999年春季的價位為準，那斯達克100指數隔年3月作頭時，大約漲了2.4倍。看來聶夫放空放的太早了，可以說是大錯特錯的操作，在放空操作的大部分時間裡，一直都大虧特虧，聶夫卻不斷加碼賣出，增加空頭部位，困境是愈陷愈深。
每一個人背後都有好幾根繩索，主宰成功，也主宰失敗。但是大多數的人都只投資成功線，很少人願意花力氣找失敗的線索。但是只有成功經驗的人，會越來越害怕成功，因為他完全不熟悉失敗這回事。
從債券市場跨向股市，芬克對未來充滿信心，因為他不只懂得管理風險、嚴守投資紀律，創新的功夫同樣一流。「企業要創新，就得不斷給年輕人機會！」就像這回的曼哈頓天價交易，他就是善用年輕人創意，搭配自己的人脈和經驗，成就一筆震撼市場的交易。
擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分？從Bally的重生，可以看到一個品牌，如何把百年歷史從包袱變成資產再出發！
「贏家通吃」、「大者大」的法則真的不能被打破嗎？當跨國企業、大財團的觸角不斷伸向全球各地，絕大多數的新創事業或中小企業，無不陷於打退堂鼓，或是難以伸展手腳的焦慮當中。運動家隊的故事告訴我們，如何用相對有限的資源，與市場上的超級巨獸對抗。
魚與熊掌，真的不可兼得？追求成功，工作與生活之間的均衡，必須成為祭品？壓力下的管理者，如何不讓自己淪為週遭需求的「人質」？
管理者應該檢視企業生態，是不是會叫的「烏鴉」愈來愈少，大鳴大放的「喜鵲」愈來愈多了？如果答案是肯定的，應該趕快放生一些喜鵲，買幾隻烏鴉回來飼養；如果組織中還存在一些戰鬥力旺盛的烏鴉，建議你好好保護，因為牠們已經快變成絕種的「保育類」動物。
基本上，並非所有談判會議都能做到盡善盡美，但若主談者能嫻熟運用專業會議技巧，讓會議進行的更有效率，不只可以將談判導向成功，更可以贏得對手的尊敬。
發行人
cgs
cgs報的手機版
我參與的主題(/0)
訂閱報(8)
訂閱動態
留言
