為順應民意，美國證券管理委員會（SEC）已開始提案修訂公司治理等相關法案，希望有助於美國企業降低經營成本，提高資本市場競爭力。SEC同時保證，投資人的權益絲毫不受影響。
若你詢問任何零售店或餐廳主管什麼是成功的關鍵？大家不約而同的答案一定是，提供優秀的顧客服務。不過，顧客服務是讓顧客產生好感，還是破壞購物樂趣，這其中存在著一條細細的線，因為讓某些顧客歡喜的服務，可能讓另一些顧客厭惡。
不論是策略或是人才配置，這些重要的決定，通常需要經理人反覆琢磨。某個角度來說，高階主管的生活，往往就是由一個又一個決定組成的。因此，華頓商學院教授尤西姆指出，我們應該常常回顧自己和工作夥伴的決定，學習收集更好的資料，學習徵詢別人的意見，把「做好決定」變成像直覺一樣的能力。
有時候，我不禁對於頂尖服裝設計師深感佩服，他們設計出來的服裝，樣式、剪裁通常都不花俏，卻能在看似有限的素材中，延伸出許多讓人心裡為之一動的創意。我相信他們腦海中的創作思緒是豐富多采而瞬息萬變的，但是最後呈現出來那種引人佇足凝視、嚮然神往的美，卻來自於簡單。
風險管理就像是人體的供血系統和血壓，缺乏整體性觀點，將造成致命危機。而台灣，現在正處於血管爆裂的前夕。
卡特‧布利斯在《創造力激發訓練》一書中提及：「富於創造活力的人，對自己的想法充滿信心，對別人的意見虛懷若谷。他們的創新精神與應變能力都很強。」
這大概是台灣企業有史以來，最昂貴的一堂跨國購併課程，代價是新台幣350億元。明基斷尾止血，為跨國購併付出昂貴無比的學費，從這樁慘烈收場的失敗案例中，我們可以學到什麼？
股票下市、總部遷移海外，對每年不遺餘力引進海外投資的台灣政府，將是多大的衝擊？過去的遊戲規則，都是壞公司下市，現在怎麼變成好公司逃離？
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