21世紀已經跨入第六個年頭，世界各國和各領域都快速演變，各種組織機構面臨環境巨變的壓力，迫使企業界、公益組織、政府力求轉型改革。但是任何改革都難免產生阻力和困難，如何突破險阻？如何執行改革？如何說服成員支持改革？處處考驗組織的最高領導人。
沒錢沒資源做行銷時，只要改變主張態度、改變產品狀態，就有不同的效果。
有時候，一個創意的產生只是一種自身的變態。
30世代工作者潛伏的一大危機，就是不自覺將自己和組織對立起來，在溝通態度上將自己封閉起來，最後以「懷才不遇」的失落心境離開。
前GE電力系統公司的執行長納德利，轉戰Home Depot零售業，充分展現硬漢作風的強勢領導，引進6標準差、進行連鎖店面裝潢和科技革新，加速內部改革超越外部改變的速度，使Home Depot恢復以往創業活力，他個人也贏得最佳經理人頭銜。
行銷人必須具有靈敏的眼光和嗅覺，挖掘仍然具有發展潛力的品牌，並重拾他們的產品魅力、獨特個性，進而扭轉消費者的心態，重獲市場青睞。
權證解禁短短一個月，各家券商共發行307檔權證，盛況空前反映出券商看多台股未來行情，其中，營建類股是這波大熱門，多達10檔成為權證標的。
在員工會議上納入公司財務報告項目，可讓他們了解成本利潤概念在實務上更能掌握客戶關係和業務損益狀態。
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