人力資源應該是每家公司的「殺手級應用」。有什麼會比聘任、培養與拔擢人才，或是請不適任者走路更為重要？畢竟企業是一場競賽，延攬好人才上場的企業才能打勝仗。
企業會有一些身分特殊或是能力較強的員工，他們有一些稱呼，例如：明星員工、VIP員工或是大牌員工等，由於他們的表現動見觀瞻、上達天聽，甚至會引起社會的注目，你剛好是他的主管，你該怎麼領導他？
溝通的祕訣在於「一面依循一面轉移」。這句話我將它標語化，就像使用流行術語般地用到現在。在與人對談時，一定要依循對方的話才能跟上。但光是依循無法發展話題。以依循為前提，添加一些看法之後稍微轉移話題，這是綜合我的經驗得到的溝通訣竅。
何謂正面思考？它指的是，在遇到挑戰或挫折時，人們會產生「解決問題」的企圖心，並找出方法正面迎接挑戰。反之，負面思考就是一遇到挫折，人們就被負面情緒打敗，而責怪自己、環境，最後選擇退縮、放棄或報復。
廠商認為是直接競爭的產品或服務，就實際上來說根本就定義不清，不足以說明廠商真正跟什麼在競爭。
21世紀已經跨入第六個年頭，世界各國和各領域都快速演變，各種組織機構面臨環境巨變的壓力，迫使企業界、公益組織、政府力求轉型改革。但是任何改革都難免產生阻力和困難，如何突破險阻？如何執行改革？如何說服成員支持改革？處處考驗組織的最高領導人。
發行人
cgs
cgs報的手機版
我參與的主題(/0)
訂閱報(8)
訂閱動態
留言
