中鼎工程，一家業務成長飛快的傳統產業，過去兩年雇用上百位外籍白領，國籍包括英國、美國、日本、以色列、印度、泰國、越南、菲律賓。它如何在全球各地精準狩獵人才？又如何管理五色人才？
巴菲特也發現，美國在商業國際化方面占了難以解釋的優勢。世界人民不知怎的就是喜歡美國產品。比如快餐(麥當勞)和汽水(可口可樂)市場，我們的確是很難想像一家日本、法國、或德國公司，能夠占有全球一半的市場的。
但巴菲特也發現，有些產品輕易的就能夠流行全世界，但有些卻做不到。比如糖果，在美國、英國和日本三個市場裡，占第一的都是不同的品牌。
也許你不是憎恨上司的人，但是你的問題顯露出這種特質。因此我們建議，問一下你自己，真的每一個遇到的主管都這麼不堪嗎？或者，這是一個你可以矯正的問題，只要你肯敞開胸懷？
我們建議，先調查狀況。只有在需要大幅革新、老員工完全不聽使喚時，才帶你的人過去。如果你不是去處理危機，那麼找出新公司團隊中最好的人，讓他們知道新方向是什麼。你肯定會想念你的舊部屬，但是你絕不想看到帶他們過去可能造成的災難。
投資人以共同基金投資理財，除須留意基金投資績效外，在美國、歐洲等國際資本市場，其實已開始針對影響基金淨值的各項費用，進行總費用比例（Total Expense Ratio, TER）的評比，投資人得以運用此項客觀數據，檢視自己付出的成本是否偏高，台灣目前也正積極建立總費用比例（TER）資訊，未來可望能提供投資人除了績效以外，另一個實質客觀的基金評比標準。...
一般投資人不能學米勒買亞馬遜股票的方式，原因很簡單，第一是口袋不夠深，沒有這麼多錢，精神上也無法承受，從80多美元開始買一檔沒有股息的股票，一直買到這檔股票跌到7美元，保證會發瘋。
運用人類學家的研究， 奧美製作出一部引發消費者廣大迴響的啤酒廣告， 英特爾從阿拉斯加漁民的工作型態發展出行動運算技術，在消費者至上的時代，「人類學」已成企業管理工具箱內的關鍵利器。
去年八月，《天下雜誌》曾以【誰來終結「鹿耳門悲歌」？】一文，記錄了當地居民飽受戴奧辛毒害而恐懼度日的心情。 今年，《天下》記者再度重返鹿耳門，卻發現在中央撥款十三億慰問金後，居民恐懼依舊、無力更深，真正讓他們感到安慰的反而是一群台南市延平國中的學生。
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