身為長尾起家的標準案例，不管是第一任日籍總經理川田博帶領的初創階段，還是2003年由黃千里接任後，持續延伸長尾的階段，黑貓宅急避開激烈的市場風向，從最初的宅急便服務，延伸到2001年的「黑貓探險隊」、2002年的貨到付款「客樂得」、2005年2月的便利商店「低溫代收」，6月的行李宅急便以及今年推出的7-11美食預購等，不斷為消費者創造差異化服務。
想打造突破性產品，關鍵在於更有效率、更有創意地運用過去可行的產品概念，不論這些概念來自所屬產業或其他產業。
從企劃到銷售員每個人都是行銷人，需知道彼此的責成部分，並且理解行銷是時間的接力戰、空間的擴張戰，對目標有一致達成的共識。
店舖經營者必須體認，立地就是最好的廣告。過去房仲業者多採樓面而非店面經營，靠的是人海戰術四處接案，一旦有業者啟動業態創新，引進美日樓面經營模式，人員駐地駐點精耕市場，使得樓面業者逐漸無法生存，於是就算不願加盟房仲連鎖體系，也必須採取單店型態來經營。
從上網拍賣個人二手用品開始，不到幾年的時間，「拍賣＋網路」成為席捲全世界的殺手級應用；不過任何東西飄洋過海到台灣，總會變了些味兒，很短的時間內，網拍在台灣就從二手用品拍賣，變成創業者開設網路商店，做起「無本生意」的新商業模式。
從西班牙出發，三十年來，ZARA遍佈全球六十四國。過去十年來，每年營業額成長超過20％，平均一年賣出四億件衣裳，一天新開一點五家店，連大前研一都指出，在中產階級逐漸消失的社會大趨勢中，ZARA正是企業求生新典範...
有時候，我不禁對於頂尖服裝設計師深感佩服，他們設計出來的服裝，樣式、剪裁通常都不花俏，卻能在看似有限的素材中，延伸出許多讓人心裡為之一動的創意。我相信他們腦海中的創作思緒是豐富多采而瞬息萬變的，但是最後呈現出來那種引人佇足凝視、嚮然神往的美，卻來自於簡單。
胡煜君認為，你可以賺更多，但是量就不可能大，所以他所建立的模式就是不管賺多賺少，一定要讓每個經銷環節都有錢賺，把他們養大了，自己才會更大。
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