在俱樂部經營管理的相關議題輔導或課程中，常會碰到幾個有「特色」的問題，這些問題理論上多少都有些架構可依循，不過如果沒有用產業經驗值去修正變數，這些理論知識有時可能不是助力，反而成為營運的阻力。
希望被大家認識，建立自己的「品牌」與「聲譽」最要緊，這些看似無形的資產，其實卻是非常重要的價值鏈。
吉列靠保護專利權、經營創意及獨特的刀片製造能力，
擄獲全球7成男人的心，更贏得股神巴菲特的青睞，成為世界第一。
它在與寶僑合併後，是否能發揮更高的綜效是市場關注的焦點。
雖然並非所有會議都能做成完美的決策，但如果要避免會議雷聲大雨點小，會議的主持人不妨參考以下的技巧，讓每個會議都能夠有漂亮的ending！
韓國Brandia顧問公司負責人李榮稙指出，其實由於強者身材巨大，相對來說防線也會更長，在這麼長的防線上一定會有防衛空虛的地方。弱者想要擊敗巨人，就必須在武器、地點與方法這三方面，找出強者的弱點予以攻擊，才有機會勝出。
中鼎工程，一家業務成長飛快的傳統產業，過去兩年雇用上百位外籍白領，國籍包括英國、美國、日本、以色列、印度、泰國、越南、菲律賓。它如何在全球各地精準狩獵人才？又如何管理五色人才？
頂著企管碩士的光環，企業對於這樣的高階主管比較有信心，付起薪水來也覺得比較值得。從十大商學院畢業的七十一名高階主管中，平均薪水最高的是史丹福大學的校友，年薪達一一○○萬美元；哈佛大學排名第二，平均年薪為一○九○萬美元；哥倫比亞大學排名第三，為八三○萬美元。馬里蘭大學去年公佈的一份報告也指出，人力仲介公司願意支付給名校畢業的企管碩士比較...
巴菲特也發現，美國在商業國際化方面占了難以解釋的優勢。世界人民不知怎的就是喜歡美國產品。比如快餐(麥當勞)和汽水(可口可樂)市場，我們的確是很難想像一家日本、法國、或德國公司，能夠占有全球一半的市場的。
但巴菲特也發現，有些產品輕易的就能夠流行全世界，但有些卻做不到。比如糖果，在美國、英國和日本三個市場裡，占第一的都是不同的品牌。
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