比較起來，林區比米勒高明，不過林區開始操作時，麥哲倫基金資產只有2,000萬美元，風格是小型股基金，小型股和小型股基金的投資報酬率一向就比較高，林區一開始就比較占優勢，加加減減，誰比較厲害就難說了
台灣目前的處境類似18世紀的德國，擁有一大群砥礪40年製造技術的製造業，他們正準備往全世界擴張。當郭台銘的「郭語錄」被翻譯成葡萄牙文，在亞馬遜的雨林城市改造出高效率的生產線，你實在不應對台灣的前途太過悲觀……
Google最常說的就是，「拿世界當實驗室，今天就改變世界」。如果是在自己20％時間想出來的專案，若得到其他Google人的讚賞，他可以「用腳投票」一起加入，加入的人愈多，就更有可能變成80％項下的專案，也許六個月內就會在Google網站上推出，得到全世界使用者回饋。
「中事」是行業內的「常識」，是人人都要會做的事；主管只要教會部屬「中事」，部門就能維持起碼的運作。
歷史總是不斷的重演，面對大跌之後的股市，恐慌、猶豫的永遠是多數的散戶，見獵心喜、胸有成竹的總是少數特定人士，兩者雖然擁有共同的回憶、相同的經驗，卻呈現截然不同的投資行為，後者握住了勝利，關鍵就在於他們臨危不亂的勇氣。
產業知識是企業選擇公關公司的關鍵， 知識與經驗的累積也構成競爭優勢。再者，新服務的興起，例如品牌建立、議題管理、併購案、企業內部溝通（員工關係）、投資人關係、CEO個人形象、協助本土企業建構區域性與全球性品牌等，都成為公關業可以思考的發展重點。
我們似乎都忘了，要在混沌中殺出，唯一的一條路還是得依賴「質」的創意，才能讓客戶的產品順利到達消費者心中的彼岸。但如果只是甘於讓客戶趨使，把自己放到「製作公司」的高度，而不能提出真正有效的方案，恐怕有一天也會跟著那磚頭似的黃頁電話簿，慢慢消失於時間的洪流裡了。
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