19 年前 - 已經步入職場多年的人,不再具有回到學校潛心苦讀的客觀條件。唯一可行的替代方案,是透過不間斷的自我進修與學習。這需要發自內心的升級意識,還有,清楚明確的學習方向。
19 年前 - 你的問題聽起來不太像是特別想要自行創業,也許當中存在太多風險,也許你現在沒有很好的構想,然而你與當前許多專業人士一樣,在兩條截然不同且各有優缺點的職涯路線上舉棋不定,你的決定不會永久不變,但事關重大,且將改變你的生活,因此不妨想像一下往後五年、十年和20年的生活,你想做什麼?這完全操之在你...
19 年前 - 偉大領導人需要千錘百鍊,「從逆境中再度站起來」的精神,正是目前台灣企業渴求的管理人才,因為當下的台灣,需要扭轉時勢的英雄。
19 年前 - 聘請到優秀人才極度困難。新手主管僱用的人有一半是適合人選就算幸運了。但即使經驗豐富的主管也只敢說,他們找到適任人選的機率最多只有七成五。
19 年前 - 為什麼要工作?相信很多人會回答「還不是為了生計」。工作賺錢固然沒錯,不過,不該是唯一的理由。 也正因為如此,很多人退休以後,雖然錢夠用了,還是會做義工。
19 年前 - 沒有人是萬能的,在關鍵時刻,不應該把時間花在價值不高的工作上。不斷問自己:「此時此刻,什麼才是真正重要的事情」,然後立即投入這些工作,把這些工作做好,其他的事情以後再說。說不定,這些小問題會在處理重要事情的過程中,自然迎刃而解。
19 年前 - 蓋洛普管理顧問公司合夥人大衛洛藍索的建議是「幫助別人達成他們的目標」,其中特別是你的頂頭上司。「如果你能幫助公司同仁達成他們的目標,使他們在他們的上司面前風光十足,他們就會想報答你。」
19 年前 - 建議上班族要先平心靜氣地歡迎新同事,他能帶來新的刺激,你一定能從他身上發掘出可供學習的優點,或許是做事績效、處事哲學、待人技巧。 假使新同事最初帶著顯赫的戰功進來,一段時間過去,卻表現平平、無法達成原定目標,其他員工也會觀望公司後續如何賞罰,這不僅考驗老闆的管理能力,工作人也可以此作為...
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