擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分？從Bally的重生，可以看到一個品牌，如何把百年歷史從包袱變成資產再出發！
「贏家通吃」、「大者大」的法則真的不能被打破嗎？當跨國企業、大財團的觸角不斷伸向全球各地，絕大多數的新創事業或中小企業，無不陷於打退堂鼓，或是難以伸展手腳的焦慮當中。運動家隊的故事告訴我們，如何用相對有限的資源，與市場上的超級巨獸對抗。
管理者應該檢視企業生態，是不是會叫的「烏鴉」愈來愈少，大鳴大放的「喜鵲」愈來愈多了？如果答案是肯定的，應該趕快放生一些喜鵲，買幾隻烏鴉回來飼養；如果組織中還存在一些戰鬥力旺盛的烏鴉，建議你好好保護，因為牠們已經快變成絕種的「保育類」動物。
如果您是一家書店的店長，您會不會在靠近門口的區域擺上「暢銷書」、「暢銷排行榜」？您會不會把冷門的書類，放在偏僻的角落？您會這樣做的邏輯基礎，是包含了消費者行為的「拉力」（pull），以及零售管理的「推力」（push）兩者的交互作用。如果是依實務的「經驗法則」（Rule of Thumb）來分析，那就是「ABC」重點管理，也就是一般所稱的「80／20法則」。...
SOA導入的精髓在於，以各組織的需求為基礎，建立合適的IT方法論；此種隨需的精神，就是適應環境的演化力量。
最近的一個例子就是所謂的「長尾理論」。過去幾十年大家都習慣於「80／20法則」，就是企業80
柯林斯除了是一名傑出的學者，也是個世界級的登山手，從攀越高峰的經驗中，他獲得研究「卓越企業」的靈感。雖然就像所有的企業學說，卓越企業的研究也引發不少爭論，但「從優秀到卓越」理論的價值在於，提供企業一個在多變環境下，壯大競爭力、延續生命曲線的可能答案，並挑戰企業領導人更上一層樓的雄心。
傳統的時間管理，追求效率與速度，教你用12小時做完24小時的事。新的時間管理則教你「選對速度」去做「重要的事」，畢竟適者生存，而不是快者生存。
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