策略無法成功執行，在於大多數的經理人只會擬定計畫，但不擅於執行。如果你還是秉持著「聰明的」規劃人員擬定計畫，而「較不聰明的」一般員工只要執行就好，那麼經理人「聰明的」計畫，永遠只是不切實際的幻想。
要為未來創造燦爛歷史，公司必須建立創新的能力。儘管大家都知道創新是未來事業成長的關鍵，但有時因為缺乏流程、有時是因為領導人希望快速獲利，這些想法或專案往往無法開花結果。另外，還有太多的專家知識和群體思考，反而害了事。不妨為公司的創新體質做個體檢，揪出創新殺手，有系統地建立起公司的創新能力。
首先你要希望你的領導團隊對全球化的願景充滿熱情，並能全力以赴。企業要推動大規模地理擴張，或從舊公司內部展開任何新計劃時，願景與能量必須來自真正具有影響力的人，而且能量必須源源不絕。
坦誠的對話是否需要某種劃分界線的能力？當然需要。當你瞭解劃界線的必要、身體力行，並且有信心對每個人都一樣公正，這時候你將獲得工作上最棒的好處，就是跟朋友相處。
2004年10月，《Wired》雜誌總編輯克里斯．安德森（Chris Anderson），提出一個「長尾理論」（The long tail）的全新概念，完全顛覆了傳統的「80∕20法則」經濟思惟。
從債券市場跨向股市，芬克對未來充滿信心，因為他不只懂得管理風險、嚴守投資紀律，創新的功夫同樣一流。「企業要創新，就得不斷給年輕人機會！」就像這回的曼哈頓天價交易，他就是善用年輕人創意，搭配自己的人脈和經驗，成就一筆震撼市場的交易。
擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分？從Bally的重生，可以看到一個品牌，如何把百年歷史從包袱變成資產再出發！
「贏家通吃」、「大者大」的法則真的不能被打破嗎？當跨國企業、大財團的觸角不斷伸向全球各地，絕大多數的新創事業或中小企業，無不陷於打退堂鼓，或是難以伸展手腳的焦慮當中。運動家隊的故事告訴我們，如何用相對有限的資源，與市場上的超級巨獸對抗。
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