歷史總是不斷的重演，面對大跌之後的股市，恐慌、猶豫的永遠是多數的散戶，見獵心喜、胸有成竹的總是少數特定人士，兩者雖然擁有共同的回憶、相同的經驗，卻呈現截然不同的投資行為，後者握住了勝利，關鍵就在於他們臨危不亂的勇氣。
產業知識是企業選擇公關公司的關鍵， 知識與經驗的累積也構成競爭優勢。再者，新服務的興起，例如品牌建立、議題管理、併購案、企業內部溝通（員工關係）、投資人關係、CEO個人形象、協助本土企業建構區域性與全球性品牌等，都成為公關業可以思考的發展重點。
我們似乎都忘了，要在混沌中殺出，唯一的一條路還是得依賴「質」的創意，才能讓客戶的產品順利到達消費者心中的彼岸。但如果只是甘於讓客戶趨使，把自己放到「製作公司」的高度，而不能提出真正有效的方案，恐怕有一天也會跟著那磚頭似的黃頁電話簿，慢慢消失於時間的洪流裡了。
一位是融貫古今、著作等身的漫畫家蔡志忠，一位是穿梭網海、坐擁書城的創業家張天立，兩人分屬不同世代，所學也相異；相同的是都循著自己的夢想，一路前進，最後開闢出一畝豐美的田地
「有勞保的資格，才享有勞保的權益。」朱瑞陽強調。萬一工讀生在工作期間發生職災或意外，未投保的人便不能申請傷病給付，直接危害工讀生本人的權益。此時，雇主就須負起全額賠償的責任。
這是典型的「破壞式創新」。聯發科董事長蔡明介遵循麻省理工學院教授克里斯汀生歸納出的原則，以更便宜、功能更強的創新產品，進攻低階市場。
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