一個團隊需要有統籌大局的領導人，他必須具備遠見及完成工作任務所需的專業技術與能力，但不需要成為專業技能的專家，因為，領導者可以透過團隊成員的協助來達成團隊任務。
在探尋企業領袖的成功之道時，通常會看他的領導才能、企業策略與管理風格，也會看他是否能言善道？清楚的說明公司的政策與計畫？讓員工團結一致的推動新計畫？擁有銷售公司產品的技巧？從來沒有人問企業領袖知不知道怎麼自我推銷？
要是能將「商品本身」以視覺的方式宣傳出去，則行銷的工作就還剩下一項。那就是要讓顧客喊出：「真的可以這樣嗎？」
在台股中，千元股王已出現多時；至於基金，也有績效1000％的績效王，你相不相信？或許，這樣的說法令人意外，但它卻是千真萬確的。
兩年多前，台灣賣的世界地圖上，還找不到「杜拜」兩字；但今天，全球超過23兆熱錢，已流進這個被譽為「新紐約」的機會之城。
葉根納山表示，他們的研究提出強而有力的證據，證明很多避險基金經理人可能具有這種投資能耐，因為避險基金通常可以冒較長期的風險，共同基金卻比較重視短期績效，且避險基金收取的高額管理費比較能夠吸引高明的經理人。
體驗是瞭解的一種重要方式，也是感受歡愉最直接的管道。台灣的服務已走到「一兼兩顧」的體驗階段，「一兼」是指服務兼帶動行銷，「兩顧」即不但讓顧客參與互動，還讓他們享受被服務的愉悅。
在「世界是平的」的現代世界裡，你的地理位置在哪裡、你有多少先天資源已經愈來愈不重要。重要的是遠景、創造力、想像力、執行力，杜拜的經驗除了給各界很好的參考外，也可以給正在奮力追求自我特色的各縣市參考。
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