這好比中樂透彩。突然間，一名才華洋溢的組員加入你的團隊，極可能激勵每個隊員提升績效與聲譽，包括你自己在內。
你有這種感覺，是人性使然：害怕更優秀的員工讓你相形見絀，擔心也許會減緩你升遷的步調。
無論未來勝敗如何，貝尼奧夫已為自己創造了一個新的時代，他證明，遊戲規則不是只由大的一方制定；擁有創意，敢跳出來實踐的人，才能創造自己的歷史。
為什麼有的公司成立後一飛沖天，並持續踩著浪頭向成功邁進，有的企業卻曇花一現，無以為繼？從創業到邁向世界級企業的祕訣是什麼？曾經協助超過三百家公司創業成功的矽谷創業顧問納斯漢，在新書《絕對競爭優勢》中，透露了用絕對競爭優勢來長保領先的祕訣。
人力資源應該是每家公司的「殺手級應用」。有什麼會比聘任、培養與拔擢人才，或是請不適任者走路更為重要？畢竟企業是一場競賽，延攬好人才上場的企業才能打勝仗。
企業會有一些身分特殊或是能力較強的員工，他們有一些稱呼，例如：明星員工、VIP員工或是大牌員工等，由於他們的表現動見觀瞻、上達天聽，甚至會引起社會的注目，你剛好是他的主管，你該怎麼領導他？
廠商認為是直接競爭的產品或服務，就實際上來說根本就定義不清，不足以說明廠商真正跟什麼在競爭。
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