在競爭激烈的商場，合縱連橫的結盟談判機會日增。不過，結盟談判因涉及不同的企業文化、談判習慣以及利益分配問題，容易衍生一些人為因素，導致力量的相互抵銷，造成談判失利。
很多人都知道，企劃的許多邏輯和兵法類似；所以學企劃應該向孫子、孫臏、姜太公等兵法家學，我卻認為企劃人應以老子為師，因為老子的思想最能直接進入商業亂源的核心，找到真正的問題點與機會點。
芝加哥大學教授李維特與名記者杜伯納合著的《蘋果橘子經濟學》（Freakonomics，中國大陸譯為《魔鬼經濟學》），去年五月出版以來就洛陽紙貴，長期高踞《紐約時報》排行榜，目前發行量已突破一百萬冊。與此書爭鋒的《世界是平的》（The World Is Flat）則是論述全球經濟變遷，出自另一位名記者佛里曼。英國《金融時報》記者哈福茲不落人後，《臥底經濟學家...
在台灣成功開設10家連鎖店，西進廣大的中國市場，豈不有展店一千家的潛力？但答案不會如此簡單；想在中國複製台灣的連鎖經驗，通路、管理、人才三要素缺一不可，更要深入了解中國的地理性差異，精通西進連鎖祕笈，才能讓財富劇增百倍。
每個人都必須有這樣的信心，如果有一天，你遭逢困厄，面對並擁抱痛苦，就會發現獨特的禮物──鑽石藏在暗處。人生的困厄，提供了書本與老師無法培養的生存能力，它淬煉人的意志、性格，砥礪人的能力與毅力。
無論如何，印度的興起沒有回頭路，世人經商、工作、治國更應該把印度做為自己策略思考的一環。
「你不需要前進印度，但應該想想印度崛起對你的意義與影響是什麼，然後做出回應，」《加拿大商業雜誌》總結。
如果學術機構沒有足夠的勇氣和睿智實現差異化，明天的哈佛大學、倫敦帝國理工學院(Imperial College)或巴黎綜合理工學院(École Polytechnique)是否將面臨與當今的通用汽車(GM)和福特(Ford)類似的命運呢？答案是肯定的。全球高等教育和研究的平價商品化意味著，即使是科學家和工程師，也必須更好地掌握關於供求關係的經濟學規律。
這些解決方案不僅代價頗高，而且也並不總是管用。我的沃爾沃用了不到兩周，離合器就壞了：它終究是一隻苦澀的小“檸檬”。
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