21世紀已經跨入第六個年頭，世界各國和各領域都快速演變，各種組織機構面臨環境巨變的壓力，迫使企業界、公益組織、政府力求轉型改革。但是任何改革都難免產生阻力和困難，如何突破險阻？如何執行改革？如何說服成員支持改革？處處考驗組織的最高領導人。
前GE電力系統公司的執行長納德利，轉戰Home Depot零售業，充分展現硬漢作風的強勢領導，引進6標準差、進行連鎖店面裝潢和科技革新，加速內部改革超越外部改變的速度，使Home Depot恢復以往創業活力，他個人也贏得最佳經理人頭銜。
在員工會議上納入公司財務報告項目，可讓他們了解成本利潤概念在實務上更能掌握客戶關係和業務損益狀態。
樹德企業原是國內最大收納櫃製造廠商，五年前面臨獲利衰退窘境，一場大火又幾乎毀掉二十多年累積的基業；在第二代吳宜叡接班後，堅持改走品牌設計路線，所創立的Livinbox品牌，不但成功打進美國市場，每年營業額更以三成快速成長。
這家渴求盈利的富時100指數(FTSE-100)集團在其英國的「重頭」分部推行了這一制度，以便通過把新舊業務結合起來，並融入共同的文化和目標來提高績效。平衡記分卡把客戶滿意度和員工能動性等因素結合在一起，抵消了純財務測評的傳統偏差。
關於中國經濟崛起的觀點通常都是在以下兩個難以忽視的數字基礎上形成的：中國現有的勞動力成本優勢﹐它比美國、歐洲、日本以及韓國等國家和地區跨國企業的勞動力成本低95
16歲立志打倒資本家，47歲建造全球最大燈飾生產基地，身價超過50億元的真明麗集團總裁樊邦弘，為何演出如此兩極化的人生劇碼？
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