19 年前 - 「這所有的一切都是籃球給我的,」用生命打球,以防守最難守的對手為已任的陳志忠說:「我經常提醒自己,要把籃球場上拚鬥精神放在人生的每一刻。」
19 年前 - 蓋洛普管理顧問公司合夥人大衛洛藍索的建議是「幫助別人達成他們的目標」,其中特別是你的頂頭上司。「如果你能幫助公司同仁達成他們的目標,使他們在他們的上司面前風光十足,他們就會想報答你。」
19 年前 - 買基金要看的,絕不僅止於年獲利、β值和sharpe值等「帳面數字」,尤其想要長期持有時,更要去留意一般人不易察覺的「地雷區」,否則一不小心就讓基金黑洞,把你的錢給吞了。
19 年前 - 建議上班族要先平心靜氣地歡迎新同事,他能帶來新的刺激,你一定能從他身上發掘出可供學習的優點,或許是做事績效、處事哲學、待人技巧。 假使新同事最初帶著顯赫的戰功進來,一段時間過去,卻表現平平、無法達成原定目標,其他員工也會觀望公司後續如何賞罰,這不僅考驗老闆的管理能力,工作人也可以此作為...
19 年前 - 羅伯森是天性樂觀的人,一向就不喜歡放空,他的投資和操作方法反映他的心態。從投資角度來說,樂觀天性對他有利,因為從1980年他創立老虎基金時,美國股市幾乎走了將近十年的空頭,跌到很多年來的最低點。
19 年前 - 消費者既要追求個性化,又不願意額外支付過高的費用,迫使企業絞盡腦汁,設法以大量生產的成本,達成客製化的效果。大量客製化能力,儼然成為企業核心競爭力的重要來源。
19 年前 - 策略性思考的底蘊在於,它是一種針對乍看之下渾然一體、包著「常識」外衣的事象進行分析,依據其本質逐一拆解過後,再將帶有不同涵義的各部位,以對自己最有利的方式組合起來,然後轉為攻勢的作法。
19 年前 - 想在現今的時空環境下成功,必須展現出讓人眼睛為之一亮的獨到之處。要達到這個境界,公司或產品名稱、產品、電梯行銷或是提案,都要很「跳」、很出眾,這就是「跳!」公式的本質。
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