台灣的路邊攤文化，出現了「大陸生產、台灣銷售」的兩岸分工模式；台灣小本創業最近多了「路邊攤」族群，不論是「批貨導購員」、跑腿代購員或是標榜「來圖加工」的代工廠，都充分利用這種分工模式賺錢。
日前以「台灣創新的致勝關鍵」為題，來台演講的日本趨勢策略大師大前研一，在會場上拋出一個問題：「台灣的企業家準備好要創新了嗎？」
對於這個問題，台灣企業界似乎無言以對。事實上，這幾年各界對提倡創新不遺餘力，何以從全球產業或跨國企業競爭的角度來解讀，包括大前研一在內的策略家會有「台灣準備好要創新了嗎？」的疑問。
「好」有什麼用？最重要的是做一隻與眾不同的「大聲牛」！最近天下雜誌出版的「大聲牛」狂銷全球幾十萬本，裡面有幾個簡單的原則，一語道破我的瓶頸，看來我真的要學會「大聲一點」，不然很多人都不認識我，也看不到我寫的「好書」。
「贏利競賽」（Winning the Profit Game）一書的作者達特斯（Rob Docters）表示：「定價的重點不在成本，而在價值。」事實是，名車的製造成本不是別人的十倍，但是他們能夠把價格訂到別人的十倍，原因就在車子的價值。
當大學沒有善盡人才培育責任、又碰到職場低薪效應、企業吝嗇教導時，現在的菜鳥在「世界是平的」環境下，想要高飛，得比過去更自立自強。
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