誰具有成為國際金融機構的實力？國泰金、中信金、富邦金與台新金等大型金控都有機會。但還是需要政府來推動整併，將公營行庫釋出來，但在整併過程中對於工會的要求，政府的立場要更堅定。其次，要讓資產品質不佳的銀行退出市場，同時也要開放大陸市場，這是台灣金融業可以期待的市場。台灣還是需要仰仗政府的力量，創造一家台灣自己的匯豐銀行出來。
從台灣的5年500億，看大陸的211工程的目標與發展，大學到底是該領導社會、改變世界，還是逐漸成為一個追隨社會、服務社會的機構？是哪些力量在相互拉扯，國人都看清楚了嗎？
對台灣百和董事長鄭森煤來說，父母親給子女的無形資產，往往比有形資產更加可貴。他說，一般人聽到「資產」兩個字，總是聯想到有形的不動產、現金等，但他認為，上一代留給子女的無形資產，例如品德、信譽、口碑等等，日後可為子女帶來一股無形的力量，成為創業時的助力。
再過8天，就要申報94年度綜所稅了，各大發卡行繳稅費率出爐，整體來看，今年可能只剩匯豐、國泰世華、日盛、華銀、彰銀等少數銀行，提供刷卡繳稅免手續費；紅利點數設上限，大戶要靠刷卡繳稅賺紅利點數，今年難度高。
想要創業開店做生意，又想節省初期店面投資經費，「頂店」可說是最快速的方式，向同業頂店，不僅可以縮減開店的籌備作業期，快速進入市場，在前置投資成本上，還有機會較全新投資開店，節省三成，甚至到五成資金。
為什麼新進人員的流動率高？萬寶華人力資源顧問總經理李崇領分析，這是企業內在推力和環境外在拉力兩股力量作祟。
當新人剛進入一個新環境時，對組織人員和文化的不熟悉等因素，會把新人「推」出組織；若新人在得到這份工作之前，曾密集到各公司應徵，其他公司的邀約也可能會把新人「拉」過去。
主管也應該將自卑與超越作為「讀人」的角度之一，從心裡、觀念層面著手，以掌握住輔導的重點，幫助部屬突破成長上的盲點與限制。但務必切記的是，自卑與超越只是提供一種「讀人」的角度，而凡事皆不應一概而論，同樣的特徵在不同的人身上，不見得都是弱點，而具有相同弱點的人，也不見得都會產生自卑。否則，反而容易落入另一個陷阱，亦即藉由某一項特點，便輕易...
面對顧客的不滿意，企業最好找出方法讓顧客直接告訴你，而不是把不好的經驗傳揚出去。一個很好的方法是，在信用卡收據上印上選項，若顧客遭遇問題，可以直接在單據上打勾。銷售人員看到顧客的勾選，就可以直接與顧客聯絡，了解實際的問題。
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