「不要從自己眼光和角度來判斷所有事情。」這是織田博之由從小在數位環境下長大的兒子身上學到的寶貴經驗。面對周期快三倍、競爭更激烈的市場，唯有從人的需求出發，了解各式消費者的想法，才能領先消費者的期待。這是織田博之對自己的要求，也是一項長久的挑戰。
“如果不能打敗它﹐就收購它吧。”這已經成為高科技跨國企業在中國面臨本土公司激烈競爭時所津津樂道的經典策略。
全面質量管理、業務流程重組﹐還有學習型組織──諸如此類的眾多管理思潮曾給企業界帶來了強烈震撼﹐但為什麼它們又迅速消失了呢？
即使判刑，無法彌補人們對企業原本帶來的樂觀與信心轉為失望。我們談的是一種不能量化，卻處處察覺得到的恐懼感。人們對冒險擔驚受怕，對未來感到焦慮，說不出「我樂在工作」。商業已失去一些激發熱情的火花。
台灣目前的處境類似18世紀的德國，擁有一大群砥礪40年製造技術的製造業，他們正準備往全世界擴張。當郭台銘的「郭語錄」被翻譯成葡萄牙文，在亞馬遜的雨林城市改造出高效率的生產線，你實在不應對台灣的前途太過悲觀……
Google最常說的就是，「拿世界當實驗室，今天就改變世界」。如果是在自己20％時間想出來的專案，若得到其他Google人的讚賞，他可以「用腳投票」一起加入，加入的人愈多，就更有可能變成80％項下的專案，也許六個月內就會在Google網站上推出，得到全世界使用者回饋。
「中事」是行業內的「常識」，是人人都要會做的事；主管只要教會部屬「中事」，部門就能維持起碼的運作。
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