不少民眾投資股票與基金之餘，手邊卻沒有多餘現金可周轉，到了繳稅季節，是否應賣掉基金繳稅、什麼時候賣、要賣掉那些基金變現才划算，成了民眾最關心的問題。由於每個人情況與投資組合不同，投顧業者建議，可趁籌措稅金的同時，順便為自己的投資組合做個總體檢。
當地政治家和評論員經常將當前的時代稱作「亞洲的世紀」——該地區經濟體的飛速前進印證了這種預言。
然而，如果沒有一個統一的資本市場，以及得到公認的泛亞洲金融中心，該地區向外國投資者作出的承諾，就有無法兌現的風險。
正如自然界害怕真空一樣，企業也害怕錯失利用其資產價值的機會。這是一種本能，促使很多企業開始考慮能否從自己的名字中獲得更多——換句話說，在產品品牌之外創造企業品牌。
這個問題與消費品行業的企業尤為相關。它們通常營銷多種不同名稱的產品，比如聯合利華公司(Unilever)的多芬(Dove)皂，寶僑公司 (Procter & Gamble)的佳潔士(Cre...
籃壇第一長人徐經鉞，離開籃壇後經商，外銷運動商品。他提醒要創業者，商品與公司的定位要清楚，工作的專業知識及技能要具備，千萬別以為做生意有努力一定有收獲。
放手讓經理人再賠一年，躍為台灣單一品牌冠軍
護膚產品全世界市占率達六％的克蘭詩，家族持股逾六六％，堅持所有產品只在法國研發生產，所以能在全球企業集團化經營夾殺下突圍。
面臨全球化及網路化的競爭壓力，企業必須更快速創新與成長，其中高階主管的創新和策略思考能力，扮演關鍵角色，這種需求迫使企業主管的培訓方式出現重大變革。
在美國，30年前的100大企業，現在大都不在榜上，當年誰也想不到這些原本體質健全、人才濟濟、前程遠大的大企業，會有名落孫山的一天。
台大EMBA過去三個月一連舉辦三場「哈佛個案在台大」研討會，100個名額，一小時內即報名額滿，來自不同產業的高階經理人，一下班提著公事包，匆匆趕來接受腦力激盪與思維挑戰。
這些高階經理人身經百戰，若論專業能力，早就在各自領域獨當一面，為什麼還願意參與個案教學？仔細探究，能突破既有的思考模式，正是吸引他們一再重返校園的重要原因。
柏格被威靈頓管理公司解除董事長職位後，大約花了半年功夫，終於說動威靈頓公司旗下12檔基金的董事會，另行成立公司，自行負責大部分業務，但仍然委託威靈頓公司選股與行銷。
這樣等於由威靈頓公司成立與管理的這些基金棄暗投明，跟威靈頓切斷一部分關係，威靈頓繼續擔任多檔基金的投資顧問和流通代理，其他事務由新成立的公司自理。
發行人
cgs
cgs報的手機版
我參與的主題(/0)
訂閱報(8)
訂閱動態
留言
