正如自然界害怕真空一樣，企業也害怕錯失利用其資產價值的機會。這是一種本能，促使很多企業開始考慮能否從自己的名字中獲得更多——換句話說，在產品品牌之外創造企業品牌。
這個問題與消費品行業的企業尤為相關。它們通常營銷多種不同名稱的產品，比如聯合利華公司(Unilever)的多芬(Dove)皂，寶僑公司 (Procter & Gamble)的佳潔士(Cre...
籃壇第一長人徐經鉞，離開籃壇後經商，外銷運動商品。他提醒要創業者，商品與公司的定位要清楚，工作的專業知識及技能要具備，千萬別以為做生意有努力一定有收獲。
放手讓經理人再賠一年，躍為台灣單一品牌冠軍
護膚產品全世界市占率達六％的克蘭詩，家族持股逾六六％，堅持所有產品只在法國研發生產，所以能在全球企業集團化經營夾殺下突圍。
面臨全球化及網路化的競爭壓力，企業必須更快速創新與成長，其中高階主管的創新和策略思考能力，扮演關鍵角色，這種需求迫使企業主管的培訓方式出現重大變革。
在美國，30年前的100大企業，現在大都不在榜上，當年誰也想不到這些原本體質健全、人才濟濟、前程遠大的大企業，會有名落孫山的一天。
台大EMBA過去三個月一連舉辦三場「哈佛個案在台大」研討會，100個名額，一小時內即報名額滿，來自不同產業的高階經理人，一下班提著公事包，匆匆趕來接受腦力激盪與思維挑戰。
這些高階經理人身經百戰，若論專業能力，早就在各自領域獨當一面，為什麼還願意參與個案教學？仔細探究，能突破既有的思考模式，正是吸引他們一再重返校園的重要原因。
柏格被威靈頓管理公司解除董事長職位後，大約花了半年功夫，終於說動威靈頓公司旗下12檔基金的董事會，另行成立公司，自行負責大部分業務，但仍然委託威靈頓公司選股與行銷。
這樣等於由威靈頓公司成立與管理的這些基金棄暗投明，跟威靈頓切斷一部分關係，威靈頓繼續擔任多檔基金的投資顧問和流通代理，其他事務由新成立的公司自理。
「如果業務員沒有辦法解釋他們到底在賣什麼，顧客大概也就沒有辦法了解產品的價值。」顧問公司CEO史坦（Dave Stein）如是說。
為公司產品說出一個故事，是業務員首先要蹲好的馬步。史坦在行銷與銷售管理雜誌（Sales & Marketing Management）上建議，每個業務團隊都應該做一個基本練習，由每一名業務員分別介紹公司的產品，大家一起為產...
如何創造一個有口皆碑的熱門品牌？
獨特、有滲透力、能抓住消費者心理是不二法門。
儘管大多數的企業每天都在進行品牌行銷的工作，但僅有極少數的企業能夠打造出No.1的品牌。原因為何？
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