這是典型的「破壞式創新」。聯發科董事長蔡明介遵循麻省理工學院教授克里斯汀生歸納出的原則，以更便宜、功能更強的創新產品，進攻低階市場。
台灣的生技業，能否步電子業後，在全球產業舞台閃閃發亮，還待更多像百略這樣的企業一起打拚。對林金源來講，他深知如果光走醫療器材代工，有一天也會走向如電子代工一樣的微利瓶頸，他真正想要帶領百略進入的藍海，是能夠真正解決慢性疾病的Lifeware領域。林金源發下豪語，Microsoft做的是software，我們Microlife做的將是lifeware。」
高次軒最愛的電視節目就是探索頻道（Discovery）中介紹動物習性的報導。有一次節目介紹蹬羚，蹬羚跑得比獵豹慢，但卻也有逃生的機會，主要原因是蹬羚除了速度快外，逃命時會跳躍、並改變方向，不依直線方向跑。反而獵豹雖然速度快，卻有先天上心臟過小，無法負荷過久激力的缺點，這讓蹬羚有存活的機率。
無論企業或國家，我覺得最重要的就是四個價值──integrity（正直）、commitment（承諾）、innovation（創新）、partnership（伙伴關係）。這是台積電最重要的四個價值，也是我個人的價值。
既然，你我都不能迴避輪調的風潮。那麼，你是否已準備好迎接，甚至爭取輪調？是否已經有挑戰自我彈性與能力的勇氣？
任何的管理概念都有它的局限性，再有用的管理技巧也有它的適用範圍。要如何避免落入管理迷思的陷阱中，我們只能步步為營，小心檢視我們面對的每一個新的管理情境。
他認為，經理人的工作中包含了5項基本任務，適用於每一位經理人，以及經理人所從事的每一件事情，這5項任務共同將所有資源整合成生氣蓬勃、不斷成長的組織。
事先訂定計畫是享受休閒生活最重要的事情，然而，很多人不是無法訂定計畫，就是雖然訂了計畫卻無法實現；其中主要的原因就在於「工作侵蝕了休閒的時間」
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