威爾許專欄》績效評比 非做不可(經濟日報)

設法評估員工的績效，才能使公司的齒輪更有效的運轉。

19 年前 - 所有經理人要作的就是坐下來，給下屬一張紙，上面寫著「你作得很好的事」以及「你應該改善的事」。而且這不該只有一年一次，應該一年要有三、四次，尤其是在升遷、加薪或發放紅利時都應該作。

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