4 年前 - Googlejoblevelsontechnicalladderandengineeringmanagementladder
4 年前 - 「管理者」如何達到「有效性」:1.時間管理。2.重視貢獻。3.重視長處。4.專注進行最重要的事情。5.作有效的決策。
4 年前 - 形塑了策略之後，如果沒有作好資源分配並運用資源付諸執行，策略只是空談，無法發揮實際效用。我們的資源(時間、金錢和精力)是有限的，因此需要把手中的資源作最好的分配。
4 年前 - 企業選才有2種判斷依據:1.根據candidate是否有「漂亮的資歷」(qualification)2.根據candidate是否有「職務所需的經驗」(experience)
4 年前 - 一家公司的核心能力主要取決於三個面向:資源、流程、優先順序。
4 年前 - 儘管人們並未覺察，但實際上，他們的文化影響了他們每天所做的選擇。
4 年前 - 幾乎每一個失敗的project，在作預測和決策時，有一項或多項「關鍵假設」事實上並不成立。
4 年前 - 我們經常會發現「計劃」總是趕不上「變化」，因此實務上「策略」是一個持續演進的過程：
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彼得杜拉克: 有效的管理者 (Effective Executive)
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