3 年前 - Murphy'sMind
3 年前 - Predict→Prevent→Detect→Respond
3 年前 - 本書首先藉由故事的穿插，指出在社會中，想要出人頭地、獲致成功，最重要的能力是「與人相處的能力」。本書提出了四個原則，不僅是與人相處的原則，更可幫助好事成真。重點在於不僅是知道這些原則，而且還要按照原則來生活，把這些觀念落實到生活中，成為自己的一部份。
3 年前 - 共感經營的概念是，以共感為起點，直觀事物的本質(相對於把自己抽離從情境中出來的客觀角度，共感是讓自己融入情境之中的主觀視角，甚至達到主體和客體合而為一的狀態)，過程中推導出「跳躍性假設」(一般邏輯思考以演繹或歸納的方式，是無法達到創新的)，以帶來創新或達到巨大的成功。
4 年前 - Horowitz歷經過不少大風大浪，因此他在書中分享的創業心得，相當於經過了各種的stresstest！經常有人問Horowitz：「CEO的成功祕訣是什麼？」Horowitz認為並沒有什麼成功的秘訣，但厲害的CEO都有一個能力，在身處絕境的時候，仍然能夠專注精神，想出最好的
4 年前 - 《第五項修練》(中文版:1994年，英文版:1990年)提到了系統動力學，其中舉了經典的例子－－啤酒銷售遊戲，在系統中，每個人盡力扮演好他的角色（零售商、大盤商、經銷商、工廠），但愈努力，卻反而離目標愈來愈遠，令人印象深刻（這個遊戲是由JayForrester在1950年代後期所設計的）。
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