14 年前 - 從人性的角度來探討project management和team management的issues。 隨著相關經驗的增長,回過頭來檢視作者給的箴言,可以發現作者是實務派,所給的建議非常地實際,能夠切中問題的核心。
14 年前 - 我們活著,而且無知 科學家早已習慣面對「存疑」和「不確定性」。所有的科學知識都是不確定的。 要解開任何從未被解開過的難題,你必須讓通向未知的門半開半掩,容許「你可能沒全弄對」的可能性。否則,如果你早已抱持定見,也許就找不到真正的答案。 有些人說:「你怎麼能夠活著而無知?」我不知道他...
14 年前 - 區間資料 (interval data, quantitative data, numerical data) 實數 (real numbers)。 可以對區間資料進行各種運算。 類別資料 (nominal data, qualitative data, categorical data) 舉例來說,變數是班長候選人,值域為「沈佳宜」、「柯景騰」。 有時我們會為類別...
14 年前 - 把真空想像成一個滿是潛在的、具有負能量物質的海洋--迪拉克海,而真實的電子則是這個大海中一滴具有正能量的、蒸發了的海水。靈魂存在真空這個海洋,透過電子,和物質世界產生交互作用。
14 年前 - 1. 眼前的局勢如何? 這項業務的主要顧客是誰? 他們如何購買? 這項業務的競爭者是哪些人? 各競爭者在各個市場的占有率為何? 我方能在哪裡切入? 各競爭者的優勢及弱點是什麼? 各家的產品如何? 各家的研發經費、人力是多少? 這項業務的特性是什麼? 商品化、高價值型,或介於兩...
14 年前 - Kotter 八階段變革計劃 (unfreezing) 1. 說明變革的緣由及必要性以建立急迫感。 2. 與足夠的勢力聯盟以領導變革。 3. 建立新的願景以引導變革、建立達成願景的策略。 4. 對全體組織溝通願景。 (movement) 5. 移除阻礙並賦權他人實現願景、鼓勵承擔風險及有創意的解決問題方式。 6. 規劃...
14 年前 - 組織文化: 組織成員持有的共同的、獨特的(有別於其他組織)的意義(meaning)。 「組織文化」有下列主要性質: 1. 創新冒險 Innovation and risk taking 2. 注意細節 Attention to detail 3. 成果導向 Outcome orientation (v.s. 流程導向) 4. 人際導向 People orientation ...
14 年前 - 虛擬組織:小型、核心的組織,將大部份的功能外包出去,專注在最核心、最擅長的功能。高度集權,幾乎沒有部門化。 舉例來說,Hollywood 電影製作由原本的垂直整合轉變為 project-based,每部片重新招募成員,如此可根據需求挑選最合適的成員; 可以避免官僚,因為不需要維持組織的長期運作;降低了長期...
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