[閱讀筆記] 當教練，不要當經理 Winning Ways

本書首先藉由故事的穿插，指出在社會中，想要出人頭地、獲致成功，最重要的能力是「與人相處的...

16 年前 - 本書首先藉由故事的穿插，指出在社會中，想要出人頭地、獲致成功，最重要的能力是「與人相處的能力」。 大多數人非常害怕自己的「害羞」，其中半數的人甚至擔心這樣的害羞可能會導致重大的人格缺陷。認清這樣的事實，便有機會加以轉變。 本書提出了四個原則，不僅是與人相處的原則，更可幫助好事成真。...

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[閱讀筆記] 共好！ GungHo!

本書以小說的形式，在故事情境中，藉由容易理解的動物特質的比喻，闡述如何有效發揮團隊最大的...

16 年前 - 本書以小說的形式，在故事情境中，藉由容易理解的動物特質的比喻，闡述如何有效發揮團隊最大的潛力。 共好(GongHu)是印第安語，由中國流傳過來。和台語的「講好」及國語的「恭賀」音近。

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[閱讀筆記] Getting Things Done

Getting Things Done(簡稱GTD)是一套有系統的處理事情(stuff)的方法。 現代人的工...

16 年前 - Getting Things Done(簡稱GTD)是一套有系統的處理事情(stuff)的方法。 現代人的工作及生活形態的特性是事情很多，永遠也做不完，因此會覺得壓力很大。 GTD的方法把stuff搜集起來(collect)，讓大腦不需擔心還有什麼事情沒做，因為該做的事都已經集中在某個地方(organize)待處理了。

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[閱讀筆記] 豐田模式 Toyota Way

本書最大的說服力是TOYOTA是最成功的公司之一，並舉出為數眾多的精彩的真實案例證明每一個論...

16 年前 - 本書最大的說服力是TOYOTA是最成功的公司之一，並舉出為數眾多的精彩的真實案例證明每一個論點。 原本沒有深入瞭解TOYOTA之前，我心中的理想車款是BMW，看完了這本書，並到JDPower查詢過相關評鑑，已經徹底改變想法，LEXUS才是王道；也才真正瞭解，「專注完美，近乎苛求」，果然不是隨便喊喊而已，而...

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[閱讀筆記] The Leadership Pipeline

作者根據GE培養領導人的機制，說明在晉升至各個管理階層時，包括 First-Line Manager、M...

16 年前 - 作者根據GE培養領導人的機制，說明在晉升至各個管理階層時，包括 First-Line Manager、Managing Manager、Functional Manager、Business Manager、Group Manager、Enterprise Manager，所需要進行的調整，包含需要具備的能力(Skill Requirement)、適當的時間分配(Time Applic...

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[閱讀筆記] 從A到A+ Good to Great

本書的重點在於了解，我們目前所做的許多事情都是在浪費精力。如果我們把大半的工作時間都拿來...

16 年前 - 本書的重點在於了解，我們目前所做的許多事情都是在浪費精力。如果我們把大半的工作時間都拿來應用本書所提到的原則，忽略或暫停其他的做法，生活將變得簡單許多，工作績效也將大幅提升。 努力將優秀公司提升為偉大卓越的人會發現，轉型過程其實不會比安於平庸更痛苦或更費力氣。沒錯，「從優秀到卓越」必然...

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[閱讀筆記] 領導梯隊：全面打造各級領導人

一般組織培養領導人方式的問題: 沒有認知到僅有極少數人有能力領導一個大公司。公司必須儘...

16 年前 - 一般組織培養領導人方式的問題: 沒有認知到僅有極少數人有能力領導一個大公司。公司必須儘早辨識出這些人才，以最有效的方式，加以培養。 並沒有讓現任領導者承擔起辨識及栽培潛力領導人才的職責。 採用官僚式的績效評量機制，來指導潛力領導人才，以及規劃資歷發展。 使用教育訓練取代真實世界的歷練...

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[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 不斷更新

本章探討從身心靈的層面，持續提升，達到正向循環。

16 年前 - 本章探討從身心靈的層面，持續提升，達到正向循環。

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