19 年前 - 專案企劃的一般步驟與程序 1. 懷有夢想, 體察大勢. --| 2. 發掘問題, 釐清權責. --+--> 組織願景, 文化. 3. 設定企劃目標. 4. 進行內外環境因素之現況分析. 5. 構思與創造填補目標與現況差距之手段. --> 評估效益, 產生創意選項. 6. 擬定各種可行企劃方案及所屬之各項資源投入....
19 年前 - 簡報呈現的方式 敘述式: 開場->簡介(Introduction)->主體(Body)->結論(Conclusion)->收尾 說服式: 開場->簡介->指出問題/需求->看法/解決方案->證據->(對聽眾的)益處->行動(具體要求) ->總結
19 年前 - 專利要件: 1. 實用性(useful) 2. 新穎性(novelty) 3. 進步性或非顯而易知性(unobviousness)
19 年前 - 碰到老闆下的指令、方向，與我們的想法不同時，我們可以根據事實，以平穩的語調及尊重的態度去問他「為什麼？」一旦你提出這樣的問題，就能夠更瞭解老闆背後的思考邏輯，無形中縮小了與老闆的「距離」。 任何事只要依據三個指標：事實、邏輯、原則。談事實，根據邏輯分析，再運用原則。如此，很多策略及方向...
19 年前 - 創意點子的技巧(詹姆士.韋伯.楊): Step 1. 收集原始資料 Step 2. 在心理咀嚼這些資料 Step 3. 儘可能把問題全部忘掉 => 把問題放進潛意識 Step 4. 點子突然就冒出來 Step 5. 將新點子付諸實現
19 年前 - 工作簡化的技巧1. 刪除(必要性決定) 2. 合併(同質性一併處理) 3. 重組(結構性調整) 4. 簡化(效果性考慮) 工作的性質 * 動作性的工作求其熟練 * 說明性的工作求其明確 * 思考性的工作求其創意
19 年前 - 技術創新的模式: A-U 模式 (Abernathy-Utterback)產業演化前期: 較多產品創新 --> 創造差異化 產業演化後期: 較多製程創新 --> 成本領導
19 年前 - MST基本技巧1. 尊重 2. 就事論事, 對事不對人 3. 激勵 4. 溝通 5. 專業 MST行為模組1. 發出工作指示 2. 執行Coaching 3. 執行工作紀律 4. 工作授權 5. 評估工作表現 Truth Moment: 部屬對主管的認知建立在彼此互動的過程中.
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Bodo Schaefer：一本書只讀一次，就希望改變生活，就像只吃一頓飯就想永遠不餓一樣。必須反覆不斷地自我檢視，並且努力去實踐它。
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