12 年前 - 「訊息」是邏輯表達力的基本元素。訊息:藉由「句子」(主詞+述詞)而呈現的意思表現。訊息:發訊者想表達「什麼」。是一個「句子」。主題:發訊者想作「關於什麼」的表達。是一個「名詞」或「名詞片語」。主題:像是裝著「訊息」的容器，限制了「訊息」的範圍...
12 年前 - 公司的外部環境包含甚廣, 其中最關鍵的要素為: 1. Customers. 公司要獲利必須要能夠為 customers 創造價值, 因此公司必須瞭解 customers. 2. Suppliers. 為了能夠創造價值, 公司需要由 suppliers 取得貨品及服務, 因此公司必須瞭解 suppliers, 並管理與 suppliers 的關係. 3. Com...
12 年前 - Strategy is the great work of the organization. In situations of life or death, it is the Tao of survival or extinction. Its study cannot be neglected. Strategy is about winning. The purpose of strategy is to achieve certain goa...
12 年前 - 營運計劃: 將長期的策略目標轉換為短期可執行的目標，為參與其中的人指明路徑。營運計劃包含企業預定在 1 年內完成的各項方案，以期盈餘、銷售、獲利率、現金流量等指標均能達到預定水準。 這些方案包括: 新產品上市、行銷計劃、銷售計劃、標明產出水準的製造計劃、改善效率的生產力計劃等等。
13 年前 - 英文書名: Execution: The Discipline of Getting Things Done 中文書名: 執行力：沒有執行力．哪有競爭力 作者: Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck 譯者: 李明 出版日期: 2002/6/11 (英文版) 2003/1/25 (中文版)作者之一 Larry Bossidy 被 Fortun
13 年前 - 當企業狀況不佳時，除了策略及組織結構 (組織的硬體) 的調整之外，領導人也需要進行文化 (組織的軟體) 的變革。 《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為，改變企業文化以創造並強化執行的紀律，有下列五大要點。
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當企業狀況不佳時，除了策略及組織結構 (組織的硬體) 的調整之外，領導人也需要進行文化 (組織的軟體) 的變革。
《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為，改變...
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