13 年前 - 《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為,要讓企業具備執行力,領導人必須展現下列七大重要行為。這些雖然看起來像是老生常談,平淡無奇,但也只有回歸基本面,確實把這些基本的事情做好,才能有效發揮執行力以達成策略目標。
13 年前 - 談判者至少要「被動誤導」對手錯估你的現狀,但行為又要符合道德。 為了達到目標而說謊 (主動誤導),是有道德爭議的。 最低標準是要遵守法律規定,不能有「詐欺」 (fraud) 行為。 堅守道德標準或許有時會因為堅持對得起良心而失去籌碼,但可得到更大的自在和自尊。
13 年前 - 談判是一種互動的溝通過程,發生於我們對別人有所求,或別人對我們有所求的時候。 各種談判基本上都包含了下列四個階段: 1. 準備談判策略 2. 資訊交換 3. 提案及讓步 4. 取得承諾 在複雜的協商現場,這些步驟的順序和速度可能各不相同。
13 年前 - 談判是一種互動的溝通過程,發生於我們對別人有所求,或別人對我們有所求的時候。 有效談判的六大基礎包含: 談判風格的運用、目標設定、善用權威標準與規範、關係的運用、從對方的角度思考、籌碼的掌握及運用。
13 年前 - 本書介紹的是「立即影響法」,它的基本精神是:不要試圖說服對方,而是幫助對方找到做某件事的動機,讓對方說服自己。 「立即影響法」經過科學驗證,可以在 7 分鐘之內,鼓勵人們找出自己的理由,去做你希望他們做的事,並且實際付諸行動。 反之,若是採用說理的方式,告訴對方應該做某事的理由,對方...
13 年前 - 正見: 苦苦思惟,集、滅、道道思惟,無漏思惟相應,於法選擇,分別推求,覺知黠慧,開覺觀察。 正思惟: 符合正當的思考及決策。時時刻刻思惟正見,提醒自己,在生活中 (身口意行為) 符合正見,防範自己不要落入邪見、造作苦集。 正語: 不說不實的妄語、不挑撥是非、不惡口罵人、不談論無意義的閒話。...
13 年前 - 苦聖諦: 世間充滿無常、變異,若我們欲令如是,不欲令如是,則會因為無法隨心所欲,而產生苦,稱為無常故苦。 苦集聖諦: 要斷苦,就必須進一步了解苦的根源 (本際),並斷除苦的根源。 苦滅聖諦: 無明滅除,自然就體驗苦滅,將無明的苦因徹底滅除,生起明 (智慧)。 苦滅道跡聖諦: 八正道。
13 年前 - 在進行心智活動時 (mental sprint),會導致 blind (如不注意視盲、不注意聽盲),因為注意力是有限的,分配到某個心智活動,其他的心智活動能力就會降低。
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