10 年前 - 最有成效的領導人會盡可能地分享資訊、設定並公開有挑戰性的目標。Google會把CEO報告給董事會的內容(關於事業和產品的資料及洞見)發送給全體員工。Google內部網路Moma包含幾乎所有即將推出的產品的相關資訊以及每位員工(包含CEO)的季度績效目標(ObjectivesandKeyResults,OKR)...
10 年前 - 在作決策時，不能只focus在作出正確決策。作決策的流程、作決策的時間點、以及作出決策後的執行，和決策本身同樣重要。
10 年前 - MindfulnessBasedStressReduction創立者JonKabat-Zinn教授在Google進行的一場演講.
10 年前 - GiveatalkforNCTUCISstudentson2015/6/15intheclassofdigitalcircuits.
11 年前 - 今年初前往韓國自助旅行，在行前，找了一些網路資源學習韓語，覺得效果不錯，很快就對韓語有基本概念，看到韓國文字知道怎麼發音，而不會覺得很陌生很遙遠，見到韓國同事，也能夠以韓國話打招呼，在旅遊期間韓國民眾提供協助後，也能夠以韓國話說聲謝謝。懂一點基本的韓國語，在看韓劇、聽韓文歌或在韓...
11 年前 -
11 年前 - KeyConcepts1.Everybodyismarketer.不只是marketingguys負責marketing,其他單位同仁,例如RD,也都需要有marketing的觀念,如此相關同仁才能夠做對的事而不只是把事情做對,並實際從marketing層面對產品及客戶作出影響及貢獻.2.Wantitall.舉例來說,Iwant100%of
11 年前 - 作者:KenBlanchard講師:哈佛企業管理顧問公司張幼恬情境領導的基本精神沒有最好的領導風格，只有最適當的領導風格。對於不同員工，判斷其「發展階段」，並採取相對應的「領導行為」。對於相同員工，進行不同任務時，判斷其「發展階段」，並採取相對應的「領導行為」。提升「能力」的...
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