10 年前 - 在作決策時，不能只focus在作出正確決策。作決策的流程、作決策的時間點、以及作出決策後的執行，和決策本身同樣重要。
10 年前 - Google把公司第一順位的工作擺在投資時間和心力於確保招募到最優秀的人才。SergeyBrin喜愛的面試問題之一:你能否教我一些複雜、我不懂的東西？LarryPage好幾年的時間，親自審查每一位candidate，做出最終的任用決策。羊群效應(herdeffect)優秀的人才會吸引其他優秀人才的加入...
10 年前 - SearchInsideYourself這門課自2007年在Google開始舉辦，由陳一鳴發起。SearchInsideYourself這門課的特色1.有紮實的科學基礎。2.實用，經過許多人的驗證。3.使用簡單平實的語言來講述。Google學員的回饋o我知道聽起來有點誇張，但我真的覺得這門課改變了我的人...
10 年前 - 商討策略時，先思考未來5年內可能會發生的情況，再倒推回來，細心檢視你斷定勢必會快速改變的事，尤其是會因為技術讓成本曲線倍數下滑的生產要素，以及可能萌芽的平台。隨著事業進展和對產品及巿場的新發現，計劃也要跟著改變；而計劃必須有一套基礎原則作為根基。Google的策略根基:...
10 年前 - 文化的重要性透過共同信仰、價值觀與準則，文化影響人們的思想與行為。--法國文化理論家EmileDurkheim社會心理學家HazelMarkus使用控制實驗說明:儘管人們並未覺察，但實際上，他們的文化影響了他們每天所做的選擇。在公司創立之初，就應該要思考及定義你想要的文化。因為在公司...
10 年前 - 大約在2004年，善知識JustinChuang推薦我讀雜阿含經，當時自行閱讀經典，沒有清晰的注解可參考，理解上較為吃力，吸收的內容有限，因此看了大約2-3卷便沒有再繼續。感恩邱大剛善知識的邀請，大約在2013年10月開始加入獅子吼線上讀經班，以有紀律的方式，每週閱讀半卷阿含經，線上經典有注釋及心得...
11 年前 - 本文的中心思想是，在投入bigdata之前，第一步是設法善用公司內部現有的資訊，打造「證據導向的決策文化」。大多數的公司連第一步都還沒做好，還有很大的改善空間。CaseStudy-7-Eleven日本7-Eleven首任執行長鈴本敏文早期便認定快速的存貨週轉率是便利商店的獲利關鍵，因此他把下訂單的...
11 年前 - 中文書名:共好！-啟動企業人能量，讓你的活力起飛原文書名:GungHo!TurnOnthePeopleinAnyOrganization作者:KennethH.Blanchard,SheldonBowles譯者:郭菀玲日期:1997(中文版1998)本書之基本資料本書以小說的形式，在故事情境中，藉由容易理解的動物特質的比喻，闡述如何有效
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