[筆記] 執行力: 引領企業文化變革的五大要點

當企業狀況不佳時,除了策略及組織結構 (組織的硬體) 的調整之外,領導人也需要進行文化 (組...

13 年前 - 當企業狀況不佳時,除了策略及組織結構 (組織的硬體) 的調整之外,領導人也需要進行文化 (組織的軟體) 的變革。 《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為,改變企業文化以創造並強化執行的紀律,有下列五大要點。

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[筆記] 執行力: 領導人的七大重要行為

《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為,要讓企業具備執行力,領導人必須展...

13 年前 - 《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為,要讓企業具備執行力,領導人必須展現下列七大重要行為。這些雖然看起來像是老生常談,平淡無奇,但也只有回歸基本面,確實把這些基本的事情做好,才能有效發揮執行力以達成策略目標。

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[筆記] 高效談判學:談判的道德標準

談判者至少要「被動誤導」對手錯估你的現狀,但行為又要符合道德。 為了達到目標而說謊 (...

13 年前 - 談判者至少要「被動誤導」對手錯估你的現狀,但行為又要符合道德。 為了達到目標而說謊 (主動誤導),是有道德爭議的。 最低標準是要遵守法律規定,不能有「詐欺」 (fraud) 行為。 堅守道德標準或許有時會因為堅持對得起良心而失去籌碼,但可得到更大的自在和自尊。

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