13 年前 - 在《民國100年大泡沫》看到了對「外滙存底」本質較清晰的論述, 並搭配 1929 年美國大蕭條、日本 1990 年代失落的 10 年、1997年泰國金融風暴、1990年台灣股市萬點泡沫的歷史資料的佐證, 終於對「外匯存底」及影響有深一層的理解.
13 年前 - 營運計劃: 將長期的策略目標轉換為短期可執行的目標,為參與其中的人指明路徑。營運計劃包含企業預定在 1 年內完成的各項方案,以期盈餘、銷售、獲利率、現金流量等指標均能達到預定水準。 這些方案包括: 新產品上市、行銷計劃、銷售計劃、標明產出水準的製造計劃、改善效率的生產力計劃等等。
13 年前 - 英文書名: Execution: The Discipline of Getting Things Done 中文書名: 執行力:沒有執行力.哪有競爭力 作者: Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck 譯者: 李明 出版日期: 2002/6/11 (英文版) 2003/1/25 (中文版)作者之一 Larry Bossidy 被 Fortun
13 年前 - 當企業狀況不佳時,除了策略及組織結構 (組織的硬體) 的調整之外,領導人也需要進行文化 (組織的軟體) 的變革。 《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為,改變企業文化以創造並強化執行的紀律,有下列五大要點。
13 年前 - 《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為,要讓企業具備執行力,領導人必須展現下列七大重要行為。這些雖然看起來像是老生常談,平淡無奇,但也只有回歸基本面,確實把這些基本的事情做好,才能有效發揮執行力以達成策略目標。
13 年前 - 談判者至少要「被動誤導」對手錯估你的現狀,但行為又要符合道德。 為了達到目標而說謊 (主動誤導),是有道德爭議的。 最低標準是要遵守法律規定,不能有「詐欺」 (fraud) 行為。 堅守道德標準或許有時會因為堅持對得起良心而失去籌碼,但可得到更大的自在和自尊。
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