[演講筆記] TED: 偉大的領導者如何激勵人們採取行動 How great leaders inspire action, by Simon Sinek @ Murphyの書房

[演講筆記] TED: 偉大的領導者如何激勵人們...

12 年前 - 講題:偉大的領導者如何激勵人們採取行動Howgreatleadersinspireaction講者:SimonSinek首先說明inspiredleaders溝通的方式,以下圖的GoldenCircle加以說明.大部份的人溝通是從外圈到內圈,inspiredleaders(舉例:Apple,MartinLutherKing,Wrightbrothers

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[閱讀筆記] 思考的要訣: 提升溝通力的 11 個要訣 @ Murphyの書房

[閱讀筆記] 思考的要訣: 提升溝通力的 11 ...

12 年前 - 書名:思考的要訣作者:松浦彌太郎譯者:洪逸慧1.經常讓自己處於「幸福」的狀態，以此作為情緒管理的基礎。因幸福、快樂而散發出來的氣質及氛圍，可以讓人們感到幸福、開心、快樂。如此彼此的溝通自然能夠順暢。讓自己能夠經常感到幸福的秘訣是「心懷感謝」，每天對各種人事物說100次謝...

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[閱讀筆記] 思考的要訣: 提升想像力的 10 個要訣 @ Murphyの書房

[閱讀筆記] 思考的要訣: 提升想像力的 10 ...

12 年前 - 書名:思考的要訣作者:松浦彌太郎譯者:洪逸慧1.要每天鍛練想像力。練習想像下列問題:如果將這個想法具體執行，會怎麼樣呢?對於新產品，在公司內部討論時，會是什麼樣的情況?消費者在生活中使用這個產品，會是什麼樣的情況?在會議中，想像:他這樣提案，目的是什麼、想怎麼做?人們最想要的是什麼?大家都...

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[閱讀筆記] 思考的要訣: 思考術 @ Murphyの書房

[閱讀筆記] 思考的要訣: 思考術

12 年前 - 書名:思考的要訣作者:松浦彌太郎譯者:洪逸慧1.每天固定撥出時間思考。人無法一心二用，因此需要有一段時間能夠專注在思考。松浦彌太郎的作法是早上及下午各撥出1個小時進行思考。2.不要過度累積知識。思考的時候，不要依賴searchengine找答案。否則無法產生出根據...

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[閱讀筆記] 卡內基領導力法則4: 以詢問的方式引導對方採取行動，不要直接下指令 @ Murphyの書房

[閱讀筆記] 卡內基領導力法則4: 以詢問的方...

12 年前 - Principle4Askquestionsinsteadofgivingdirectorders.以「詢問」的方式引導對方採取行動，不要直接「下指令」，對方比較容易接受。舉例來說，不要說:請做XXX、請不要做YYY。舉例來說，應該說:...你覺得這麼做如何?...你覺得怎麼做比較好?當人們認為做某事是由自己主動決定要去...

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[學習筆記] 定位記憶法: 身體筆記本 @ Murphyの書房

[學習筆記] 定位記憶法: 身體筆記本

12 年前 - 「身體筆記本」是一種「定位記憶法」，作法是根據下圖，將身體各部位編碼。依序以誇張不合常理的方式，想像要記憶的物品和身體各部位的聯結。舉例來說，要記住「高效能人士的七個習慣」的前3項習慣:1.主動積極2.以終為始3.要事第一首先把「抽象觀念」轉為「具象物體」:1.主動「積」極͛...

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[閱讀筆記] 哈佛最受歡迎的快樂工作學 @ Murphyの書房

[閱讀筆記] 哈佛最受歡迎的快樂工作學

12 年前 - 原文書名:TheHappinessAdvantage-TheSevenPrinciplesofPositivePsychologyThatFuelSuccessandPerformanceatWork中文書名:哈佛最受歡迎的快樂工作學-風行全美五百大企業、幫助兩百萬人找到職場幸福優勢，教你「愈快樂，愈成功」的黃金法則！作者:ShawnA

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[演講筆記] 歷史評論家劉燦樑教授: 與歷史對話 @ Murphyの書房

[演講筆記] 歷史評論家劉燦樑教授: 與歷史對話

12 年前 - 劉燦樑教授的演講非常精彩，生動有趣，講述歷史故事的過程中，邊講邊演，也融入了現代的觀點，內容相當豐富。此筆記僅呈現演講內容中的一小部份。推薦劉燦樑教授在IC之音(FM97.5)電台主持的「與歷史對話」節目。可線上聆聽。根據美國的研究，真正民主的制度是科舉。...

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