組織設計的重點:
1. 「辨認」及「組織」「基本單位」 (identify and organiza the building blocks of organization)
2. 「結構」必須追...
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策略規劃不是預測未來，而是創造未來。
策略規劃處理的是現在決策的未來前途。
策略性決策者面對的問題是：我們現在該做什麼以為不確定的未來做準備？
策略規劃應接受適度的風險，而不是試圖消...
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Market share低的問題:
經濟衰退時, 顧客可能會停止向 market share 低的供應商採購, 以減少存貨. 因此會危急公司的生存.
Market share太高的問題:
...
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作者曾經擔任日本女子偶像團體 AKB48 (前幾週在ICRT聽到DJ Joseph Lin說, 這是目前日本最紅的團體, 歌曲在排行榜排名第一) 的企劃.
作者在 2005 年讀了 Peter ...
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從範例較容易瞭解假設檢定的概念，舉例如下，便利商店經理根據財務分析，認為若顧客平均每次消費金額高於$170，發行NFC卡將可以獲利。
假設每次消費金額是常態分佈，標準差為$65。
現以400人進行...
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1. 找出現況和預期的 gap 2. 找出 root cause 3. 提出 proposals 4. 確認 solution 5. 執行 solution
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從人性的角度來探討project management和team management的issues。
隨著相關經驗的增長，回過頭來檢視作者給的箴言，可以發現作者是實務派，所給的建議非常地實際，...
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1. 眼前的局勢如何？
這項業務的主要顧客是誰? 他們如何購買?
這項業務的競爭者是哪些人?
各競爭者在各個市場的占有率為何? 我方能在哪裡切入?
各競爭者的優勢及弱點是什麼?...
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