17 年前 - 主要的原因是,這麼做,是沒有作用的,而且反而會有反效果。 我們有時會遇到一些情況,別人的作法和我們希望的不同,因此會責備對方,你應該如何如何。 但是人們面對批評,只會想要辯解,是不會去反省的(只有極少數的人例外),而且會導致彼此互相仇恨。 當別人犯錯,我們想要責備他人時,不妨先冷...
17 年前 - 多培養專業。多思考趨勢、人們想要的生活。 創意是一種態度及習慣。 以音樂劇Movin\' Out而獲得Tony Award的知名編舞家崔拉.夏普:其實,創意一直存在生活的四周,我們缺乏的不是創意的內容,而是保持創意的習慣。
17 年前 - 對於大部份的工作,都需要與他人密切溝通、合作,因此一些soft skills(例如溝通、人際關係、自制、自信、激勵、成就取向、追根究柢的精神、應變能力、領導能力、誠信、情緒管理),重要性並不亞於專業能力。
17 年前 - 關鍵時刻:每一次和客戶的互動過程中,客戶所感受到的(正面的或負面的)印象。 目的:在每一次和客戶的互動過程時,創造正面的關鍵時刻,滿足客戶的期望,讓客戶感到喜悅。
17 年前 -
17 年前 - 藉由活動,體驗式學習,瞭解到: 1. 要同時達到「績效」,又要維持「滿意度」。 2. 資訊分享、資訊交流的重要性。 3. 避免「No」、創造「Yes」。 4. 溝通像是一根導管連接彼此兩端。
17 年前 - 巴菲特從葛拉漢身上學到的三個原則: 1. 股票是擁有公司一部分的權利。 你願意以多少錢購買這家公司,以此決定股票的價值。 2. 設定安全邊際。 用以降低風險。 3. 市場先生是你的僕人,而不是主人。 不要讓市場影響你對股價的看法,而是要善用市場,取得買低賣高的機會。
17 年前 - 這本書源自於1944年UCLA的W. J. King教授在ACME(American Society of Mechanical Engineers)所發表的文章:The Unwritten Laws of Engineering。 觀念非常基本,不隨著時代而改變,因此即使是65年後的今天,這些原則仍然是適用的。 這本書受到Jack Welch及Warren Buffett的推...
發行人
Murphy報的手機版
我參與的主題(0 /0)
訂閱報(17)
熱門關鍵字
訂閱動態
留言