本書以小說的形式，在故事情境中，藉由容易理解的動物特質的比喻，闡述如何有效發揮團隊最大的潛力。
三大原則分別是「松鼠的精神」－做有價值的工作、「海狸的方式」－掌控達成目標的過程、及「野雁的天賦」－互相鼓舞。
改變，要從自身開始做起。
系統動力學(system dynamics)是一種觀點(perspective)及一組工具，使我們能夠瞭解複雜系統的結構及動態行為。
靈魂：也許從某個物質主義的立場上看，管靈魂叫做幻象是對的，但是，根據你對量子物理學的知識，物質世界本身就是大廈將傾，所以，根本不能指望它能為任何真實提供基石了。它就更不能用來證明我的存在了。
作者Andrew S. Grove擔任過Intel的創辦人、執行長、董事長，由於Intel的成功，Andrew提出的論點，便具有相當程度的說服力。
本書的獨到之處在於提出了「管理槓桿率」的觀念，對於如何提升管理的效率，有具體的公式可作為思考的主要架構。
本書的中心思想是個人擔當(Personal Accountability)。
道理和7 Habits的Habit 1 Be Proactive是相通的。
舉了很多實際的例子，幫助讀者從實例中，體會個人擔當的威力。
1880年，William James將天才的思考模式和達爾文的演化理論相比較，發現創造力主要來自於「盲目的變異」（如此，才能夠不落窠臼，獲得嶄新的觀點）及「選擇性的保留」。
心態要保持Open Mind。天才對瘋狂的想法很有包容力，因為那很可能獲得新觀點的機會。
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